Тимбилдинг: что это такое, примеры, организация

Топ-5 форм тимбилдинга для удаленных сотрудников

Корпоративные программы для тимбилдинга могут быть организованы в разных вариантах:

Видеоконференция. Зрительный контакт намного эффективнее переписки в чате. Это может быть обычная беседа или показ работ с последующим обсуждением. Например, сотрудники студии ландшафтного дизайна представляют свои индивидуальные проекты, а руководитель и коллеги просматривают их и дают советы по их улучшению.
Фитнес-занятия. Можно назвать их незаменимыми для людей, находящихся на удаленке и лишенных возможности проявлять достаточную физическую активность. Речь идет, конечно, не о скучной утренней зарядке, а о специально подготовленном комплексе упражнений. Во время занятия сотрудники могут общаться, делиться впечатлениями, подзаряжаться энергией друг от друга. Для руководителя такая забота о здоровье сотрудников станет дополнительным бонусом доверия. Желательно поощрить самых активных участников фитнес-занятий небольшими премиями и подарками. Для этой цели подойдут гантели, гимнастические коврики и т. д.
Совместное обучение. Находясь в условиях вынужденной самоизоляции, люди стали активнее искать возможности для онлайн-обучения. Многочисленные курсы личностного роста, навыков работы в различных программах, уроки иностранного языка легко найти в открытом доступе. Нужно лишь подобрать тот материал, который будет полезен для развития ваших сотрудников.
Уровень профессионального мастерства поможет повысить онлайн-встреча, организованная в форме тренинга, мастер-класса, встречи с профессиональным коучем, спикером или опытным бизнесменом. Это должно быть не просто восприятие информации, а активное ее усвоение, проверить которое можно в ходе выполнения домашних заданий, тестов и т. д. Самых успешных в обучении сотрудников обязательно нужно поощрять. Здесь в качестве подарков можно использовать книги, подписки и пр.
Кулинария. Самостоятельное приготовление пищи – еще одна особенность удаленки. Кому-то нужно найти для этого время, а кто-то просто не умеет готовить. Кулинарные встречи в формате тимбилдинга могут стать отличным выходом. Для кого-то это будет интересным и полезным, а для кого-то просто необходимым.
Можно предложить провести мастер-класс одному из сотрудников, который любит и умеет готовить, или пригласить на эфир настоящего шеф-повара. Люди не только смогут одновременно готовить блюдо, но и задавать друг-другу вопросы. Можно просто делиться интересными рецептами и публиковать их на площадке компании. В итоге у вас может появиться целая книга корпоративных рецептов, что станет очередным фактором единения работников компании.
Игры. Кроме методичного выполнения своих производственных обязанностей, людям нужны эмоции. Игры в тимбилдинге занимают далеко не последнее место. Можно организовать интерактивные игровые встречи: квесты, покер, мафия и т. д. А иногда можно просто подурачиться, чтобы был повод от души посмеяться: устроить онлайн-маскарад или конкурс креативных причесок. Самых талантливых и творческих руководство поощряет подарками и грамотами.

Михаил Дашкиев о Сергее Азимове

Идей для тимбилдинга может быть очень много. Предлагаем вам несколько подсказок.

Подготовка к онлайн-тимбилдингу для удаленных сотрудников

К любому мероприятию по тимбилдингу необходимо тщательно готовиться. Для проведения качественной встречи необходимо:

Найти ведущего. Это должен быть человек с развитыми коммуникативными способностями, который сможет раскрепостить аудиторию и четко обозначить формат мероприятия. Он должен уметь найти подход к каждому участнику, обладать чувством такта.
Разработать программу. Любые готовые сценарии тимбилдинга необходимо адаптировать к конкретной задаче. Для разработки мероприятия выбирается ответственное лицо, в обязанности которого входит назначение даты и времени выхода в Сеть, составление указаний для группы и выбор рабочих инструментов. Сотрудники должны обязательно выходить на видеосвязь, участвовать в переписке. Пассивное присутствие не даст положительного результата. На специальных платформах есть возможность организации интерактивных квестов.
Проанализировать собственные ресурсы и при необходимости обратиться за помощью. Несмотря на то что в вашей компании может существовать специальный штат сотрудников, работающих над сплочением коллектива, помощь в проведении тимбилдинговых мероприятий могут оказать и HR. Если у вас нет таких специалистов, пригласите бизнес-тренеров и спикеров с хорошими рекомендациями.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на
уличный и офисный.

На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Как организовать корпоративный тимбилдинг

Организация корпоративного тимбилдинга требует хорошей подготовки

Это важно, чтобы мероприятие действительно выполняло свои функции, а сотрудники захотели на него прийти и с пользой провели время. Придерживайтесь следующей инструкции для подготовки тимбилдинга

Определите цель и бюджет тимбилдинга. Подумайте, что вы хотите получить от мероприятия и какая сумма может быть выделена на это компанией.
Назначьте дату и время проведения мероприятия. Обсудите эти детали с работниками, в некоторых случаях тимбилдинг будет уместен в выходной день, в других — в будний день, исходя из загруженности сотрудников.
Обратитесь к профессионалам. Вам не придется самостоятельно искать транспорт, чтобы доставить работников к месту проведения мероприятия, а также сценарии тимбилдинга, если вы доверите организацию мероприятия специалистам. Воспользуйтесь услугами тренера по развитию персонала.
Выберите подходящий сценарий тимбилдинга для вашего коллектива. Он должен учитывать возраст, пол, проблемы и особенности сотрудников компании. Выбирайте увлекательный сценарий, скучающие работники вряд ли научатся чему-то новому.
Позаботьтесь о питании на тимбилдинге. Каким бы интересным ни было ваше мероприятие, люди обязательно проголодаются. Обратитесь в кейтеринговую компанию для организации фуршета или пикника для участников тимбилдинга.
Организуйте обратную связь. Через несколько дней после мероприятия проведите анонимный опрос о тимбилдинге. Вы узнаете, что прошло хорошо, а над чем еще стоит поработать.

Цели и задачи тимбилдинга

Основной целью тимбилдинга является создание сплоченного коллектива, в которой каждый участник является эффективным «командным игроком», при этом команда в целом должна не только показывать должную работоспособность, но и обеспечивать максимально возможный «коэффициент полезного действия», быть способной находить для достижения целей нестандартные решения.

Повышение мотивации трудовой деятельности сотрудников.
Выработка чувства единства в команде, укрепление осознания общей цели.
Развитие стремления сотрудников к взаимопомощи взамен неуместной конкуренции.
Обучение максимально полезному взаимодействию между членами коллектива.
Создание и укрепление авторитета управленческого аппарата на неофициальном уровне.
Обеспечение психологической разгрузки работников.

Конкурсы для тимбилдинга в помещении

Конкурсы на командообразование могут проводиться прямо в офисе. Во время тренингов работники моделируют ситуации, сталкиваются с реальными проблемами и становятся более подготовленными к тяжелым рабочим моментам.

«Игра возможностей»

Тимбилдинговые игры бывают различных вариаций. Один из самых коротких тренингов под названием «игра возможностей». Правила просты:

Сотрудники делятся на две команды. Каждой предоставляется предмет.
Каждый участник должен попробовать объяснить предназначение этого предмета без слов, жестами.
Кто быстрее угадал, тот и победитель.

Конкурс «Футбольный тимбилдинг»

Тренинг учит креативному мышлению и сообразительности.

«Плюсы и минусы»

Требуется рассказывать истории из прошлого, которые оставили осадок в душе участников. Когда один участник поделится своим рассказом, другой должен выделить из повествования только положительные моменты, чтобы его коллега посмотрел на ситуацию с другой стороны. Таким образом происходит переосмысление негативного опыта.

«Смешение целей»

Игры для тимбилдинга чаще всего проводятся в офисе. В этом конкурсе каждый работник должен поделиться новостью или своими планами с как можно большим количеством людей. Потом, собрав участников в одном помещении, выясняется, кто справился с заданием лучше. Некоторые руководители организовывают символические призы для мотивации.

«Попади в лунку»

Игра проводится на свежем воздухе и требует наличие инвентаря в виде мячиков и импровизированного поля с лунками. Мячи должны быть разноцветными и лунки отмечены разными по цвету флажками.

Одна из вариаций игры «попади в лунку»

Нужно попытаться закатить как можно больше мячиков в лузу идентичного цвета. Если кто-то ошибается, его команда теряет очки.

Тимбилдинг в офисе

Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

Ошибки в организации тимбилдинга

Самые распространенные ошибки при организации мероприятий по тимбилдингу:

Невовлеченность членов руководства. Даже при раздельной стратегии командообразования, когда проводятся разные мероприятия для рядовых сотрудников и управленцев, должны быть события с присутствием и живым интересом последних. Ведь если тимбилдинг не нужен руководству, то и простые работники не будут в нём заинтересованы.
Вовлечение сотрудников в принудительной форме. Это сразу резко настраивает их против. Именно поэтому необходимо проводить предварительную работу.
Непродуманный план мероприятия или отдельных его элементов.
Нарушение личных границ членов коллектива. В стремлении создать безупречную команду не стоит заходить слишком далеко – доверие и принятие приходит постепенно.
Некомфортные условия – непогода на выездном мероприятии, отсутствие необходимой инфраструктуры, духота в офисе и т. д.
Разница в менталитете. Это актуально для интернационального или разновозрастного состава компании.
Попытка сплотить людей, которые не взаимодействуют друг с другом на работе. Это попросту не имеет смысла и противоречит самой сути тимбилдинга, хотя может помочь сформировать навыки, не связанные с командой, у отдельных сотрудников.
Использование личного времени сотрудников – они явно не будут за это благодарны.
Неинтересный и банальный сценарий мероприятия по тимбилдингу. Это может быть недоработкой креативной команды.
Слишком плотная программа тимбилдинга, в которой не предусмотрен отдых. Даже вдохновляющих активностей и позитивных эмоций должно быть в меру.

Zoom

Требуемое время: 30 минут

Для этого творческого занятия по решению проблем требуется безмолвная книжка с картинками под названием «Zoom» Иштвана Баньи. В этой книге представлены 30 последовательных картинок, которые вместе образуют повествование.

Книгу должно быть довольно легко найти, поскольку она издана более чем в 18 странах. Фотографии можно даже ламинировать, чтобы продлить их использование.

Раздайте по одной фотографии каждому участнику, убедившись, что используется непрерывная последовательность. Объясните участникам, что они могут смотреть только на свои фотографии и должны скрывать свои фотографии от других участников.

Для изучения своих картинок участникам следует дать время, потому что каждая картинка будет содержать важную информацию, которая поможет им решить проблему их упорядочения.

Конечная цель состоит в том, чтобы группа разместила картинки в последовательном порядке, не глядя друг на друга. Участники могут поговорить друг с другом и обсудить то, что изображено на их картинке.

Эта деятельность объединяет коллег и заставляет их общаться с общей целью решения проблемы, но также позволяет лидерам проявить себя и взять задачу под свой контроль.

Примеры деловых игры на открытом воздухе

Задания на командообразование позволяют снизить текучесть кадров. Также такие тренинги укрепляют авторитет руководства. Неофициальность мероприятий делает атмосферу в коллективе более дружеской, что положительно влияет на рабочий процесс. Командообразующие игры для коллектива могут проводиться как в помещении, так и на открытом воздухе.

«Охота за сокровищами»

В этом конкурсе могут участвовать как взрослые, так и дети. Хорошо развивается командный дух. Требуется приготовить ручки и бумагу. Каждая группа людей записывает несложные задания для другой команды. Победителем будет тот, кто справится с задачами быстрее и качественнее.

«Клубок»

Нужно образовать круг из людей, расставив всех участников друг к другу плечом к плечу. Затем весь коллектив должен вытянуть вперед правую руку и взять за ладонь человека, находящегося напротив.

Конкурс «Командная стрельба из лука»

Образуется запутанный клубок из человеческих рук, который необходимо распутать. Если людей слишком много, то можно создавать несколько клубков.

«Идеальный квадрат»

Для этой игры требуется шарф, чтобы завязывать глаза, и канат. Веревка кладется в центре зала, и сотрудники становятся рядом с ней. Затем им завязывают глаза и просят сделать несколько шагов в разные стороны. Потом люди должны вернуться к канату, найти его, взять в руки и сообща попытаться сделать идеальную геометрическую фигуру.

«Минное поле»

Чтобы повысить доверие в коллективе, можно создать импровизированное поле из мин. Их могут заменить бутылки, шары или другой инвентарь. Люди разбиваются по два человека. Одному завязывают глаза, а другой должен вести, направлять своего напарника, чтобы он смог пройти через минное поле, не зацепив мины.

«Обруч»

В этом сценарии старший руководитель должен объяснить условия. Задание простое, но на деле невыполнимое. Собирается группа из десяти человек. Потребуется обруч, который необходимо синхронно опускать и поднимать. Вся сложность в том, что инвентарь должен висеть на кончике пальца всей команды. Задание считается выполненным, если группе удалось положить обруч на землю, не отрывая пальцев от предмета.

Виды корпоративного Тимбилдинга

Активный тимбилдинг: Наверное, самый популярный вид тимбилдинга — активный и спортивный. Корпоративный тимбилдинг на природе предполагает различные игры и соревнования: пейнтбол, волейбольные и футбольные состязания, рафтинг, веревочные курсы, комбинированные эстафеты, спортивное ориентирование, приключенческие квесты, гонки на квадроциклах и т.д.
Кулинарный тимбилдинг: Во время кулинарного тимбилдинга сотрудники объединяются для совместного приготовления блюда под тщательным руководством шеф-повара. Это может быть увлекательный мастер-класс с последующей дегустацией собственных шедевров или кулинарный поединок — настоящее соревнование по приготовлению блюд какой-либо кухни или заданной тематики.
Творческий тимбилдинг: Для командной работы отлично подходят театрализованные кулинарные шоу, например на историческую тему с костюмами и атрибутикой эпохи. Попробуйте танцевальный тимбилдинг, варианты с совместным изучением какого-либо танцевального направления, мастер-классы по живописи, гончарному делу или мозаике.
Психологический тимбилдинг: Тимбилдинг может проходить в формате психологического тренинга с разнообразными играми и заданиями, которые прорабатывают взаимодействие в коллективе, доверие друг к другу. В ходе тренинга моделируются ситуации, когда участники тимбилдинга должны продемонстрировать свои умения и устойчивость, даются задания на выработку лидерских качеств, проговариваются проблемы коллектива и пути их решения.