Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции

Стратегии снижения затрат

Процесс придумывания совершенно новых стратегий снижения затрат является достаточно кропотливым и творческим

В этом деле нельзя не принимать во внимание цели снижения затрат, специфические особенности организации, бизнес процессов, рынков. Учитывая все эти факторы, можно адекватно расставить приоритеты и сделать выводы относительно управленческих стратегий

Это весьма сложный процесс, однако можно его ускорить, если принимать во внимание опыт прежних ошибок, который и представлен ниже:

Неточное установление ключевых статей затрат, которые можно сократить. Эта ошибка реже всего допускается на небольших предприятиях малого и среднего бизнеса, т.к. руководители таких организаций хорошо осведомлены о всех затратах организации. Стоит заметить, что чем крупнее бизнес, тем сложнее установить рост затрат на конкретные нужды.

Пример 3

Компания делает акцент на легко определимых затратах, при этом не замечает существенные и зачастую неоправданные затраты в статье «Прочие расходы».

Неправильное определение носителей затрат предприятия. Это происходит в той ситуации, когда компания начинает производить так много продукции, сколько она не в состоянии продать, но при этом сокращает расходы на производство одной единицы продукции. В итоге таких стремлений, когда снижаются производственные затраты, происходит перепроизводство товаров

В такой ситуации компания должна обращать внимание на сокращении общих производственных затрат.
Потеря индивидуальности, это становится причиной потери позиций среди конкурентов компании, особенно в той ситуации, если главной чертой являлось высокое качество продукции. Такие последствия плохо сказываются на репутации компании в долгосрочной перспективе

Это наносит серьёзный ущерб и непоправимый вред.

Пример 4

Экономия на подготовке кадров, к примеру, в магазине модной одежды, может подорвать престиж магазина и его репутацию, что влечёт за собой потерю клиентов.

Разрыв или ухудшение взаимоотношений с бизнес-партнёрами из-за невыгодных для обеих сторон условий.
Снижение затрат на ключевых узлах ниже допустимого предела. Если в компании бесконечно сокращают представительские расходы, компания может остаться без высококвалифицированных сотрудников.
Отсутствие понимания действия механизма взаимозависимости затрат компании: когда общее снижение затрат может быть достигнуто путём увеличения их для одной сферы деятельности компании.

Пример 5

Увеличение затрат на командировки может стать причиной заключения новых контрактов на более выгодных условиях.

Такие меры необходимо применять в ситуации острого финансового кризиса. Перед тем, как принять такие меры необходимо тщательно проанализировать важные аспекты затрат. Выделяют несколько областей, которые нуждаются в особом внимании:

Вынужденное снижение расходов на оплату труда являются первопричиной. Выше уже говорилось о том, что законодательство РФ позволяет это делать без всяких штрафных санкций. Однако эта крайняя мера, которая должна быть использована в острой ситуации, поскольку может возникнуть ситуация с недостатком основных специалистов. Снизить расходы на рабочую силу можно за счёт сверхурочного времени, или наоборот работы неполный день.
Антикризисное управление подразумевает ещё и сокращение затрат на сырьё и материалы. Поскольку материалы – это, в большинстве своём, серьёзная добавка к затратам, особенно в тех сферах производства, где материалы и сырьё стоят очень дорого или являются основой для производства. Здесь уместным будет поиск источников поставок на более выгодных условиях.
Накладные расходы в случае если ситуация критическая, могут подождать. Так, можно отказаться от некоторых услуг, уменьшить дополнительные выплаты или сумму средств, которые расходуются на подготовку, общественные связи, рекламу и т.п. В этой ситуации выбор вариантов огромный.
Уменьшение размеров различных подразделений или управлений. Оптимизация в кризисной ситуации – это хороший выход, если есть возможность систематизировать выполняемые функции.

Виды и методы определения себестоимости продукции

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Виды себестоимости группируют в зависимости от:

корреляции издержек (среднеотраслевая и индивидуальная);
метода определения (плановая и фактическая);
совокупности формирования издержек в процессе производства (цеховая и производственная).

Цеховая себестоимость показывает размер издержек, образовавшихся во время производства продукции в цеху, а производственная отражает сумму всех расходов на предприятии, связанных с изготовлением товаров.

Среднеотраслевая включает в себя затраты, образовавшиеся в отрасли производства, а индивидуальная подсчитывается при помощи сложения расходов на производство конкретного товара.

Плановая себестоимость определяется перед этапом производства и необходима для составления планов, расчета количество сырья, предназначенного для закупа. В свою очередь, фактическая себестоимость показывает реальные затраты на производство и реализацию товаров.

К методам определения себестоимости товаров относят:

простой;
попередельный;
позаказный;
нормативный.

Первый метод считается самым простым способом определения себестоимости. Ее калькуляция происходит путем сложения всех затрат и деления их на количество произведенной продукции.

Попередельный метод связан с делением расходов на прямые и косвенные. Прямые издержки необходимо учитывать по каждому переделу, а вот косвенные рассчитывают по цеху.

Позаказный способ определения себестоимости используется только в том случае, если предприятие производит новую продукцию по заказу покупателя.

Нормативный метод позволяет держать себестоимость продукции на одном уровне. При этом определяются специальные нормы, отклонение от которых фиксируется.

Какие затраты нужно урезать, чтобы снизить себестоимость

Самый простой способ получить максимальный доход от реализации товаров — снизить себестоимость, оставив цены на прежнем уровне. Снизить затраты можно несколькими способами. Например, с помощью общей и частной экономии.

Общая экономия подразумевает модернизацию всех отделов предприятия, при частичной — изменения вносятся в работу отдельного подразделения, оптимизируется производство товара на определённом этапе.

Снизить себестоимость можно за счёт:

Увеличения производительности труда и повышения квалификации сотрудников.
Сокращения расходов на зарплату за счёт автоматизации рабочих мест.
Расширения ассортимента продукции.
Снижения затрат на электроэнергию за счёт использования энергоэффективного оборудования.
Поиска новых поставщиков с более выгодными условиями сотрудничества.
Кооперации с другими компаниями и масштабирования бизнеса.
Применения технологий бережливого производства.

Познакомьтесь с новым взглядом на методики формирования себестоимости, позволяющие повысить эффективность деятельности производственного предприятия на курсе повышения квалификации «Себестоимость продукции и процессов в производственном секторе экономики».

Что дальше?

Вячеслав Абрамов, директор офиса продаж «БКС Брокер», напомнил, что, несмотря на низкую себестоимость и большой объем накопленных государством резервов, потери бюджета на фоне высоких социальных обязательств могут способствовать возобновлению диалога между Россией и ОПЕК.

«Нужно понимать, что текущая цена мало кого устраивает на долгосрочную перспективу, поэтому ключевые участники рынка будут искать выход из сложившей ситуации, искать компромисс. Не думаю, что на видимом горизонте мы останемся в текущих ценах», — сказал он.

Если цены останутся на текущем уровне или даже упадут, Россия сможет сохранить уровень добычи в течение ближайших нескольких лет, считает Полищук: «Но если цены упадут надолго, то запускать многие новые проекты будет нерентабельно, есть риск падения добычи».

Старший научный сотрудник Института народохозяйственного прогнозирования РАН Андрей Колпаков заметил, что рынок может стабилизироваться за счет того, что с рынка могут уйти производители нефти с высокой стоимостью добычи и благодаря росту спроса.

«Рынку нужен год, скорее два, относительно низких цен, чтобы в естественных условиях прийти в балансовое состояние», — подытожил он.

Ранее опрошенные ТАСС эксперты говорили, что ценовое противостояние России и Саудовской Аравией на рынке нефти, начавшееся после развала соглашения ОПЕК+, может затянуться надолго. Обе страны способны выжить и при ценах существенно ниже $30 за баррель. Сохранение такой конъюнктуры на протяжении года-двух действительно может потеснить с рынка производителей более дорогой нефти, например сланцевые компании, и рынок сбалансируется, допускали аналитики.

Цена нефти опустилась на фоне выхода из сделки по сокращению добычи ОПЕК+ России и Саудовской Аравии. Нефть на этих новостях на следующий торговый день, 9 марта, подешевела на 30%, до $31 за баррель и сейчас находится на уровне около $30 за баррель.

В новость были внесены изменения (13:58 мск) — добавлены подробности по тексту.

Полезные советы

Перед тем как приступить к работе, необходимо знать все основы дезинфекции. Стерильность нужна, чтобы не допустить передачи различных заболеваний. В идеале должны использоваться одноразовые инструменты и приборы.
Если же такой возможности нет, то в обязательном порядке используйте дезинфицирующие средства и только по предназначению: препарат для очищения инструментов не подойдет для обезжиривания стола и наоборот.
Внимательно следите за своими движениями. Они должны быть плавными и мягкими. Не стоит прикладывать много силы во время работы с руками клиента, иначе рискуете потерять грань между живой кожей и отмершими ее клетками. На первых порах лучше всего руководствоваться правилом «лучше не дорезать, чем порезать».
Заведите аптечку. Под рукой всегда должны быть перекись, лейкопластырь, спирт на экстренный случай. Идеально завести медицинский клей: он останавливает кровь и быстро залечивает раны.
Поддерживайте общение с клиентом. При легкой, непринужденной беседе он всегда вам расскажет, как близко к коже у него проходят сосуды, какой палец чаще всего травмируется и т. д. Более того, такой разговор поможет вам расслабиться и более качественно выполнить свою работу.

Минимизация издержек

Себестоимость включает в себя следующие элементы:

Трудовые издержки (зарплата рабочих).
Материальные затраты (расходы на покупку материалов, сырья, инструментов, услуги сторонних организаций и всего, что используется в ходе создания изделия).
Отчисления во внебюджетные фонды.
Амортизационные затраты (амортизация основных фондов).
Прочие.

Естественно, руководство каждого предприятия задумывается о том, как снизить себестоимость продукции и получить наибольшую прибыль с целью увеличения своей рентабельности.

Чтобы снизить затраты на продукцию, требуется заняться поиском путей их снижения.

В структуре себестоимости наибольшую долю традиционно занимают материальные и трудовые ресурсы, следовательно, преимущественным направлением минимизации издержек будет снижение именно этих затрат.

Пути минимизации затрат:

Увеличение выпуска продукции. Фиксированные издержки, такие как аренда, распределяются на большее количество продукции.
Поиск аналогов материалов.
Рост эффективности использования оборудования, развитие малобюджетных производств.
Снижение пользованием услуг сторонними организациями. Если фирма по минимуму пользуется услугами на стороне, а наоборот, выполняет все функции собственными силами, то затраты могут снизиться. Например, снижение расходов на доставку или сборку.
Сокращение персонала, совмещение должностей. Не самый приятный, но один из самых эффективных методов снижения затрат.
Снижение запасов.
Связи с поставщиками. Предоставив, например, скидку на закупку своих товаров поставщикам, есть возможность наладить с ними коммерческие связи и покупать материалы и комплектующие по более низкой цене. Также, следует выбирать тех поставщиков, которые осуществляют бесплатную доставку и бесплатный ремонт по гарантии.
Интенсификация затрат. Ввод новых технологий в производство и увеличение его объема положительно сказывается на выручке, производственная деятельность осуществляется быстрее, следовательно, выпускается больше продукции в единицу времени. За простои и брак на производстве допускается внедрение системы штрафов, но это в свою очередь может вызвать негатив со стороны персонала.
Экономия энергии и топлива.
Сокращение затрат на телекоммуникации.
Продажа или сдача в аренду неиспользуемых помещений, оборудования, а также продажа товаров с истекающим сроком годности.
Снижение налоговых затрат (заключение договоров с ИП и юр. лицами и прочее).
Осуществление контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью.
Оптимизация закупок, проведение тендеров.

Использование нескольких или одного из этих методов поможет руководству предприятия сократить затраты и снизить себестоимость продукции. Но, кроме самих путей снижения себестоимости, также необходимо знать факторы, влияющие на это снижение. Рассмотрим их более подробно.

Задача. Выбор проекта снижения себестоимости

Предприятие “Интервал” выпускает изделия В и Д. В плановом году перед менеджерами предприятия поставлена задача уменьшить себестоимость продукции по одному из изделий таким образом, чтобы была достигнута наибольшая экономия средств. Выпуск продукции в плановом году остается неизменным.

Определить и обосновать по какому изделию следует уменьшить себестоимость. Установить цены на изделия, которые выпускает предприятие и определить прибыль предприятия в плановом году. Данные для расчетов приведены в таблице.

Решение.

Найдем себестоимость изделий в базовом году.

Св = 2 000 000*(1-0,08)=2 000 000*0,92=1 840 000 грн.

Сд = 3 400 000*(1-0,13)=3 400 000*0,87=2 958 000 грн.

Найдем возможную себестоимость в отчетном году

Св = 1 840 000*(1-0,11)=1840 000*0,89=1 637 600 грн.

Сд = 2 958 000*(1-0,12)=2 958 000*0,88=2 603 040 грн.

Найдем экономию средств при снижении себестоимости изделий.

Экономия средств по изделию В = 1 840 000-1 637 600=202 400 грн.

Экономия средств по изделию Д = 2 958 000-2 603 040=354 960 грн.

Выгоднее снижать себестоимость второго изделия, так как экономия финансов больше.

Найдем цены изделий.

Цв = 2 000 000/300=6666,7 грн.

Цд =3 400 000/200=17000 грн.

Найдем прибыль предприятия в плановом году.

Пр=(2 000 000+3 400 000)-(1 840 000+2 603 040)=5 400 000-4 443 040=956 960 грн.

Ответ: выгоднее снижать себестоимость по изделию Д. Прибыль предприятия в плановом году составит 956 960 грн.

Себестоимость и товарная продукцияОписание курса Распределение затрат

Влияющие факторы

Вероятность падения себестоимости изделий можно обнаружить по 2 направлениям – источникам и факторам.

Под источниками предполагаются издержки, за счет экономии которых снижается первоначальная стоимость продукта. Это затраты живого и овеществленного труда, административно-управленческие расходы. Разберем ниже факторы.

Технологические

Данный вид факторов связан с технологией производства, работой и качеством оборудования и включает:

использование нового, энергосберегающего и высокопроизводительного оборудования;
усовершенствование качества изготовляемой продукции и труда;
модифицирование характера и технологии изготовления;
использование качественных материалов, за счет которых можно повысить цену на продукцию.

Экономические

поднятие уровня работы производственных и управленческих структур;
улучшение работы кадровой и экономических служб;
улучшение организационной структуры;
сжатие затрат на необоснованные инвестиции.

Организационные

Данный вид факторов предполагает организацию труда и производства, а именно:

снижение количества простоев и брака продукции;
улучшение использования фондов, материально-технической базы;
сокращение расходов на транспортировку;
стимулирование работников на большую производительность труда;
ликвидация устаревших и ненужных запасов;
увеличение оборачиваемости фондов, а также сокращение производственного цикла;
обеспечение ритмичности производства;
повышение квалификации рабочих.

Кроме того, факторы, влияющие на снижение себестоимости можно также разделить на производственные (внутри производства) и внепроизводственные (внешняя среда, например, тарифы на ЖКХ, аренду).

Теперь разберем подробно, какие существуют мероприятия для сокращения себестоимости изделия, товара или услуги.

Что понимается под себестоимостью услуг

Себестоимость — это денежное выражение расходов предприятия при оказании услуг. Этот параметр показывает, сколько средств затратит производитель при выполнении заказов. Увеличение прибыли и рентабельности напрямую зависит от снижения себестоимости. Для этого:

оценивают плановые показатели;
определяют рентабельность организации по отдельным услугам и итоговым результатам, выявляют резервы для снижения затрат;
внедряют новые технологии.

Соревнуясь с конкурентами на рынке, нужно сделать правильный расчет себестоимости услуг. Цены формируют, учитывая важные факторы:

Потребителей, где спрос — та цена, которую покупатель готов отдать за услугу.
Организацию, которая выполняет работы по расценкам, удовлетворяющим потребителей и без убытка для компании. Для этого планируют объемы производства с материальными издержками на единицу продукции и прибыль.
Конкурентов, активных участников рынка. Предприятия, действующие в аналогичном сегменте, создают нишу в ценовом коридоре по минимуму и максимуму. Производственники стараются не выходить за эти рамки.

К себестоимости могут принадлежать расходы основного и вспомогательного производства. Издержки, которые входят в расчет себестоимости услуг, группируют по видам статей калькуляции и элементов. Итоговая сумма расходов влияет на образование цен (изготовление товаров или предоставление услуг). Вот так будет выглядеть себестоимость услуги, на примере отделки стен помещения.

Статьи калькуляции	Цена в руб.
Затраты на материалы (шпаклевку, грунтовку)	10000
Зарплата отделочника	5000
Обязательные взносы для наемного персонала	200
Оплата электричества	100
Расходы воды	200
Дополнительные производственные издержки	1000
Себестоимость	16500

Дополнительные или ненормированные затраты не зависят от объемов производства. Это транспортные, банковские расходы, оплата аренды. Например, сумма затрат на установку ворот будет зависеть от технологических процессов: замеры, сборка конструктивных элементов, установка на забетонированную площадку и сварка деталей и столбов. Необходима смета с разделением действий, итог которых укажет на точную стоимость установки ограждения.

Защита от минусов на остатках затрат

Затраты лучше списывать в ноль корректировкой регистра, но пользователей нереально научить его корректно использовать каждый месяц, пусть используют хотя бы раз в квартал, после того, как закрывают период.

Поэтому в промежуточных помесячных расчетах нужно поставить защиту от минусов по остаткам в этом регистре, модуль «КорректировкаСтоимостиУчетЗатрат», процедура «СформироватьВременнуюТаблицуУзлыКорректировкиСтоимостиСписания»:

       Запрос.Текст = УправлениеЗатратами.ЗаменитьКомментарииВТекстеЗапроса(Запрос.Текст, ВидОтраженияВУчете);
       //Осипов - убираем отрицательные остатки по затратам 2016-04-25 +++
       Запрос.Текст = СтрЗаменить(Запрос.Текст,
       "УчетЗатратОстатки.КоличествоОстаток",
       " ВЫБОР КОГДА УчетЗатратОстатки.КоличествоОстаток < 0 ТОГДА 0 ИНАЧЕ УчетЗатратОстатки.КоличествоОстаток КОНЕЦ ");
      
       Запрос.Текст = СтрЗаменить(Запрос.Текст,
       "УчетЗатратОстатки.КоличествоНУОстаток",
       " ВЫБОР КОГДА УчетЗатратОстатки.КоличествоНУОстаток < 0 ТОГДА 0 ИНАЧЕ УчетЗатратОстатки.КоличествоНУОстаток КОНЕЦ ");
      
       Запрос.Текст = СтрЗаменить(Запрос.Текст,
       "УчетЗатратОстатки.СтоимостьОстаток",
       " ВЫБОР КОГДА УчетЗатратОстатки.СтоимостьОстаток < 0 ТОГДА 0 ИНАЧЕ УчетЗатратОстатки.СтоимостьОстаток КОНЕЦ ");
      
       Запрос.Текст = СтрЗаменить(Запрос.Текст,
       "УчетЗатратОстатки.СтоимостьНУОстаток",
       " ВЫБОР КОГДА УчетЗатратОстатки.СтоимостьНУОстаток < 0 ТОГДА 0 ИНАЧЕ УчетЗатратОстатки.СтоимостьНУОстаток КОНЕЦ ");
       //Осипов - убираем отрицательные остатки 2016-04-25 ---

Кстати, если сделать корректировку в текущем месяце, а потом пересчитать себестоимость, для оборотов по корректировке затрат тоже будут оценены обороты, т.е. результат будет неправильным. Поэтому сначала расчет себестоимости, потом корректировка.

Выбрать дату, при этом автоматически подставится существующий документ корректировки.

Нужно ставить галочку «Распроводить имеющуюся корректировку», чтобы остатки скорректировались без учета уже существующей корректировки.

Показывать таблицу минусов — покажет таблицу минусовых остатков.

Если не ставить галочку «Формировать движения в корректировке», обработка сработает в тестовом режим, только выводят таблицу минусов.

Документ корректировки ищется по маркеру и названию организации.

Позиционирование в помещении с помощью нейросети по сигналу Wi-Fi. Интерактивная карта склада в 1С с показом позиции

Данная публикация содержит в себе редактор и интерактивную карту склада или иного помещения, на которой в реальном времени отображается позиция устройства, координаты которого вычисляются по уровням сигнала нескольких роутеров Wi-Fi. В статье и приложенным к ней разработкам предлагаются инструменты и методика для реализации вычисления точной геопозиции внутри помещений с помощью нейронной сети. Конфигурация написана на релизе 1С:Предприятие 8.3.12.1412, клиентское приложение имеет минимальный уровень совместимости SDK -16.

5 стартмани

09.08.2018
26612
26
informa1555

Учёт затрат

Существует множество причин, которые способствуют сокращению расходов посредством из учёта. Согласно некоторым исследованиям, в тот момент, когда компании начинают вести учёт международных и междугородних исходящих звонков своих сотрудников, регистрируя их по дате и времени, то наблюдается некоторое достаточно значительное снижение разговоров за счёт компании по личным целям сотрудников.

Поддержка сотрудниками системы учёта затрат

Основной принцип этого действия заключается в том, чтобы сделать сотрудников своими единомышленниками

Главная задача состоит в правильном понимании всеми сотрудниками важности снижения расходов компании. Важно донести до каждого сотрудника, что он ценен для компании и с уважением рассмотрит все идеи по экономии средств

Классификация затрат по степени зависимости от объёмов производства

Большая часть систем учёта рассматривают затраты в двух видах: постоянные и переменные. Переменные затраты практически полностью зависят от объёма произведённой продукции. Постоянные затраты, как правило, не зависят от объёмов производства (это зарплата управленческого аппарата, командировочные расходы и счета за коммунальное обслуживание). Для некоторых компаний характерна классификация переменных затрат в зависимости от того, насколько легко в них можно вносить коррективы, если происходят изменения в производственной активности.

Пример 1

Прямые затраты на материалы увеличиваются или сокращаются, практически автоматически давая реакцию на изменения объёмов производства. Однако стоит отметить, что прямые трудовые затраты можно корректировать в той ситуации, когда руководством будут приняты соответствующие меры, будь то сокращение штата, зарплат и т.д

При этом важно сказать о том, что вряд ли руководству удастся сократить расходы на аренду помещения, чтобы хоть как-то компенсировать уменьшение объёмов производства

Факторы, влияющие на заводскую цену

Себестоимость подлежит постоянному изменению под влиянием различных факторов. Факторы — это причины, воздействующие на конкретный показатель.

Причины можно классифицировать по различным признакам.

По содержанию выделяют:

Технические факторы — внедрение новых технологий, автоматизация процесса, научно-технические достижения;
Технологические факторы — расширение ассортимента товаров, изменение длительности выпускного цикла, применение нового сырья.

По времени возникновения факторы делятся на категории:

Планируемые — ввод в эксплуатацию нового оборудования, освоение современных технологий или выпуск иного вида продукции;
Внезапные (не планируемые) — потери от брака, изменение природно-климатических условий.

По месту возникновения:

Внутренние

(зависят от организации)

Внешние

(не зависят от предприятия)

Изменения структуры производства;
Смена управления;
Изменение специализации предприятия;

Инфляция;
Уменьшение/увеличение ставок по кредитам;
Конкуренция;
Изменение законодательства;

Снижение себестоимости продукции

Себестоимость – это издержки производства: сумма, потраченная на изготовление товара и его продвижение на рынке. От себестоимости зависит наценка: сколько сверх цены производства нужно получить при продаже, чтобы предприятие было финансово выгодным для своих владельцев? Размер наценки ограничен, потому что стоимость товара должна соотноситься со средним прайсом на рынке.

Нетрудно рассчитать, какую прибыль получит предприятие, если себестоимость одной шариковой ручки, допустим, 10 рублей, а средняя рыночная цена этого товара – 100 рублей. А если при той же рыночной цене себестоимость – 90 рублей? Поэтому производители стремятся снизить сумму затрат на создание товаров.

Начинающим предприятиям нужно закрепиться на рынке, как можно быстрее достичь уровня самоокупаемости. Для этого приходится бороться не только за качество товаров, но и за их привлекательную розничную и оптовую цену, низкую себестоимость. Компании, которые уже давно на рынке, стремятся удержать свои позиции, для этого тоже приходится оптимизировать стоимость производства.

Предприятиям приходится бороться не только за качество товаров, но и за их привлекательную розничную и оптовую цену, низкую себестоимость.

«Потребительские кооперативы, которые заняты производством товаров, заинтересованы в снижении их себестоимости не меньше коммерческих организаций.

Цель потребительского кооператива – предоставление участникам качественных товаров и услуг на выгодных условиях.

О каких выгодных условиях может идти речь, если итоговая стоимость товаров окажется выше рыночной из-за больших расходов на производство?»

Цели снижения себестоимости товаров

Предприятия могут стремиться к снижению себестоимости товаров по разным причинам:

Обеспечение конкурентоспособности за счет снижения розничной цены.
Оптимизация расходов предприятия, повышение его прибыльности.
Создание финансовых и сырьевых резервов за счет гибкого ценообразования.

Для кооперативов низкая себестоимость – вопрос целесообразности существования всей организации. Как только товары становятся дороже рыночных или равными с ними в цене, пайщикам не имеет смысла делать взносы за членство в кооперации.

Особенности ценообразования в потребительских кооперативах

Одно из преимуществ потребительских кооперативов – доступ к качественным товарам по выгодным ценам, а также возможность влиять на ценообразование.

Поскольку кооперации создаются для удовлетворения потребности участников в определенных товарах, а торговля, извлечение прибыли – важная, но не главная задача, принцип ценообразования у потребительских кооперативов отличается от ценообразования коммерческих предприятий.

Потребительские кооперативы могут использовать две модели ценообразования: рыночную или кооперативную. Рыночный принцип подразумевает, что финансирование всего предприятия осуществляется за счет наценки на конечный продукт. Поэтому цена складывается из себестоимости товара и рыночной наценки, которая необходима для покрытия транспортных издержек, выплаты зарплат, оплаты складов и прочего.

«Кооперативная схема ценообразования исключает прибыльную наценку на конечный продукт: товары продаются участникам по себестоимости. Аренда, транспорт, труд наемных работников оплачивается из целевых и членских взносов пайщиков».

Преимущество рыночного ценообразования в том, что оно привычно и понятно. Иногда людям проще заплатить розничную стоимость, чем вникать в планирование потребления и систему кооперативных взносов.

Кооперативное ценообразование – прозрачное, любой пайщик может запросить информацию о структуре цены.

К тому же, если кооператив извлекает прибыль из продажи своих товаров, полученные средства разделяются между пайщиками: они получают доход.

Клюшка для гольфа в глухой тайге не стоит и рубля, даже если это товар от лучшего бренда.

Но профессиональные спортсмены согласны платить за снаряжение для гольфа большие деньги: даже плюс 200% от себестоимости, если экипировка поможет им выиграть.

Покупатели не знают ни себестоимости товаров в магазинах, ни размеров наценки. Пайщики в курсе себестоимости, поэтому, даже если кооператив выбирает рыночную схему ценообразования, наценка в размере 100% невозможна.

Классический расчет себестоимости продукции

Алгоритм классического подсчета себестоимости продукции/услуги:

Первое действие. Суммируются все затраты, которые изменяются пропорционально производственным объемам учетной единицы каждого вида товара.
Таким способом на каждую продукцию. Для расчета используется формула: норма расхода каждого элемента перемножается со стоимостью приобретения их.

К переменным расходам относят материалы, сырье, затраты на все виды энергии: ГСМ (горюче – смазочные материалы), электричество, комплектующие, фонд заработной платы.
Второе действие. Складываются другие расходы, которые совершились в течение периода, после чего полученный показатель делится на учетную единицу продукции.
К прочим расходам относят затраты на зарплату, любой ремонт зданий, оборудования, управленческие расходы, износ основных фондов. Как правило, учет иных расходов отражают в бухгалтерских документах: сметах общехозяйственных, отдельного участка, группы цехов, общепроизводственных расходах.

Зачастую, классификация совокупных затрат по конкретным видам продукции производится пропорционально выбранной базе распределения, которая может выбираться самостоятельно на предприятии и закрепляться в учетной политике.

Так, базой распределения может стать зарплата штатного инженерно – технического персонала, которая была начислена за изготовление данного товара.

Виды затрат в себестоимости продукции

Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
Признаки классификации затрат	Виды издержек производства
1. По способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции	1. Прямые – связаны с определенным видом продукции 2. Косвенные – связаны с изготовлением нескольких видов продукции
2. По отношению к производственному (технологическому) процессу	1. Основные – связаны с технологическим процессом 2. Накладные – связаны с обслуживанием производства и управлением
3. По единству состава	1. Одноэлементные – состоят из одного элемента (например, зарплата) 2. Комплексные – состоят из нескольких элементов (общехозяйственные и общепроизводственные)
4. По отношению к объему производства	1. Условно-переменные – расходы, меняющиеся с объемом производства, это сырье, материалы, оплата труда производственных рабочих. 2. Условно-постоянные – затраты, на которые объем производства не влияет, это например, арендная плата, налог на имущество, и др.
5. По эффективности	1. Производительные – оправданные, целесообразные затраты 2. Непроизводительные – связаны с недостатками производства, брак продукции, потери от простоев и т.д.
6. По возможности нормирования	1. Нормируемые 2. Ненормируемые
7. По периодичности возникновения	1. Текущие – осуществляются на постоянной основе, например, затраты на сырье. 2. Единовременные – производятся один раз перед началом производства, например, капиталовложение, приобретение оборудования
8. По участию в процессе производства	1. Производственные – затраты по выпуску продукции 2. Внепроизводственные – затраты на реализацию продукции
9. По отражению в бизнес-плане	1. Планируемые – включаются в смету расходов 2. Не планируемые – имеют место в фактической себестоимости и возникают вследствие оплаты простоев, гарантийного обслуживания, потерь от брака и т.д.

Калькулирование себестоимости производится по видам затрат и методам их включения в себестоимость. На отечественных промышленных предприятиях применяются три основных метода калькулирования себестоимости и учета затрат на производство: позаказный, попередельный и нормативный.

Создание дополнительной прибыли

Говоря о наиболее выгодных и эффективных стратегиях уменьшения затрат, необходимо обсудить и создание дополнительной прибыли. Она может выстраиваться из стратегий поворота и зачастую состоит изменений, которые касаются конкуренции. Для этого действия нужен большой промежуток времени, чтобы была возможность достичь серьёзного воздействия на показатели компании. Создание дохода в короткие сроки может стать итогом подобных действий: