Сколько зарабатывает продавец-консультант в россии в 2021 году

Сколько зарабатывают в Магните жители разных регионов?

Примерно 2/3 магазинов сети «Магнит» находятся в городах с населением более 500 тысяч человек. Предлагаем сравнить средний уровень зарплат в нескольких российских мегаполисах.

Москва

Продавец-консультант – 40 тыс. руб.
Товаровед – 50 тыс. руб.
Диспетчер – 28 тыс. руб.
Повар – 28 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 72 тыс. руб.
Директор магазина – 64 тыс. руб.

Санкт-Петербург

Продавец-консультант – 38 тыс. руб.
Товаровед – 45 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 58 тыс. руб.
Менеджер по персоналу – 36 тыс. руб.
Главный бухгалтер – 74 тыс. руб.
Директор магазина – 62 тыс. руб.

Уфа

Продавец-консультант – 25 тыс. руб.
Товаровед – 31 тыс. руб.
Бухгалтер – 25 тыс. руб.
Кладовщик – 23 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 64 тыс. руб.
Директор магазина – 43 тыс. руб.

Самара

Продавец-консультант – 24 тыс. руб.
Товаровед – 30 тыс. руб.
Повар – 28 тыс. руб.
Охранник – 21 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 53 тыс. руб.
Директор магазина – 40 тыс. руб.

Краснодар

Продавец-консультант – 25 тыс. руб.
Товаровед – 31 тыс. руб.
Менеджер по продажам – 35 тыс. руб.
Аналитик – 44 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 56 тыс. руб.
Директор магазина – 52 тыс. руб.

Волгоград

Продавец-консультант – 21 тыс. руб.
Товаровед – 25 тыс. руб.
Бухгалтер-кассир — 20 тыс. руб.
Оператор-кассир АЗС – 23 тыс. руб.
Водитель-экспедитор – 43 тыс. руб.
Директор магазина – 35 тыс. руб.

Алгоритм начисления процентов

1. Составить финансовую модель, из которой можно просчитать маржинальную, а лучше, операционную прибыль.

В финансовой модели учитывается:

какие продукты можно поставить в выручку;
оборот, который должен принести менеджер;
какая получится валовая прибыль;
какая будет маржинальность.

Отталкиваясь от маржинальности, можно составить планы для отдела продаж.

2. Когда появилась финансовая модель, начислим проценты, которые компания будет платить менеджеру.

Хорошее правило: на фонд оплаты труда менеджеров по продажам закладывать не более 40% от валовой прибыли. Это обеспечит устойчивую финансовую модель: компания сможет вкладываться в развитие, сделать апгрейд техники, переехать в новый офис и так далее. Если правила «40% от валовой прибыли» не придерживаться, финансовая модель будет неустойчивая.

Пример

Компания продает продукт с выручкой 300 тысяч ₽. Себестоимость продукта — 50%. Валовая прибыль составит 150 тысяч ₽.

Устанавливаем зарплату менеджера отдела продаж:

оклад — 30% от валовой прибыли;
KPI (пока не разбиваем его на показатели) — 10 тысяч ₽;
процент от валовой прибыли — 5%.

Совокупный доход получится 47,5 тысяч ₽ — то есть 31% от валовой прибыли. В правило «ФОТ должен составлять 40% от валовой прибыли» уложились.

3. Дальше можно «разрезать» KPI на составляющие и посчитать выручку от других продуктов.

Как я стала кредитным менеджером

Меня зовут Валентина. Я проживаю во Владивостоке, мне 24 года, уже два года я работаю кредитным менеджером. У меня нет высшего образования, для моей работы оно не требуется.

После очередного увольнения я стала искать вакансии, которые мне подходили, и наткнулась на работу менеджером по кредитованию. Меня это заинтересовало, я оставила отклик, после чего со мной связались по телефону. Мне рассказали общие условия работы и записали на обучение. Обучение длилось пять дней, проходило оно в скайпе. Мне объяснили, как нужно заполнять формы для выдачи кредитов и прочие мелочи. После этого я вышла на стажировку. Работа мне понравилась, поэтому я до сих пор здесь работаю.

Исключения бывают только, когда приходится брать больничные. Что касается отпуска, то он оплачиваемый, всё оформлено по закону, так что раз в год я позволяю себе немножко отдохнуть.

Доход в Леруа Мерлен по регионам

Зарплата в Леруа Мерлен в Москве существенно выше, чем в Уфе или Нижнем Новгороде. Итоговый размер выплаты зависит от нескольких факторов: должность, общая выручка магазина, общая выручка продавца-консультанта, количество отработанных смен.

Уровни зарплат в Леруа Мерлен для разных должностей по регионам (данные представлены на начало 2019 года):

Город	Должность	Размер заработной платы
Самара	Менеджер отдела коммерции	Договорная
Нижний Новгород	Сотрудник склада	От 20 000
Домодедово	Кассир-консультант	33 500
Москва, ЮВАО	Логист (ночная смена)	34 000
Ступино	Продавец-консультант	33 500
Череповец	Продавец-консультант	22 000 (при условии работы по графику 5/2)
Пермь	Продавец-консультант	От 19 000
Курск	Начальник отдела	37 500
Краснодар	Начальник склада	57 000

Зарплата в СПБ для инженера-энергетика в компании Леруа Мерлен составляет от 42 000, для продавца-консультанта – от 22 000 рублей.

Для работников склада и продавцов зарплата в таких городах, как Казань, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, начинается от двадцати двух тысяч рублей. В Краснодаре, Сочи и других городах Юга России средняя ставка на день для сотрудников зала – 1200 рублей. работу получают только стрессоустойчивые, коммуникабельные и мобильные претенденты. Основное требование – готовность к физическим нагрузкам. На должность с зарплатой выше среднего могут быть приняты соискатели, обладающие знаниями по отделочным и строительным работам и имеющие опыт в сфере продаж.

Как узнать сумму заработной платы в Леруа Мерлен?

Точные доходы сотрудников Леруа Мерлен не указываются в объявлениях на сайтах вакансий. Их оглашает агент по подбору персонала на собеседовании. Чтобы узнать, сколько получит сотрудник в месяц, нужно учесть несколько факторов:

занимаемая должность (работа в зале с покупателями или в управляющем секторе);
общее количество смен за один месяц;
личная выручка за месяц (для продавца);
общая выручка (для большинства должностей).

Сколько платят в Леруа Мерлен администратору торгового зала? Его зарплата может колебаться и достигать 45 000 рублей при плавающем графике.

Кассиры и продавцы-консультанты в Леруа Мерлен получают в среднем одинаковую зарплату. Основная деятельность продавца заключается в работе с покупателями, выкладке товара и его перемещении в рамках выделенного сектора. Чем больше продаж у консультанта, тем выше итоговая заработная плата. Однако, в разных города установлена определенная ставка, к которой прибавляется процент от продаж, в связи с чем в Москве общая зарплата продавца может дойти до 40 000 рублей, а в Перми – до 20-25 тысяч.

Минимальный уровень дохода для всех сотрудников Леруа Мерлен по всем городам начинается от 15 000 рублей и достигает 40 000 для сотрудников не руководящего сектора. Чем выше общие показатели магазина по итогам месяца, тем выше уровень зарплаты у всех сотрудников.

Особенности устройства сети «Магнит»

Для начала надо разобраться, как устроена эта торговая сеть. Всего она насчитывает более 16 тысяч магазинов на всей территории России, и туда требуются продавцы, уборщицы, товароведы, сотрудники административных отделов и т.д. Кроме того, «Магнит» это более тридцати распределительных центров, а также автопарк, в котором насчитывается несколько тысяч автомобилей, так что туда также требуются сотрудники – водители, экспедиторы и т.д.

Потребность в кадрах и уровень зарплаты во многом определяются тем регионом, в котором находится конкретный магазин. Кроме того, следует помнить, что в саму сеть входят розничные точки разного типа. Например:

Магнит «у дома»

Формат «у дома», то есть магазины небольшой площади, расположенные в обычных жилых микрорайонах и предлагающие покупателям стандартный ассортимент продуктов питания.

Магнит Семейный

«Магнит Семейный» — это уже достаточно большие супермаркеты площадью до 1500 кв.м, которые находятся неподалеку от зданий бизнес-центров или расположены непосредственно в торговых центрах. Они отличаются более широким ассортиментом, в который входят и готовые блюда из фирменной кулинарии, и различные хозяйственные товары.

Магнит Семейный +

«Магнит Семейный +» — это гипермаркеты, их площадь может составлять до 3 тысяч кв.м. Они предлагают широчайший ассортимент товаров, здесь регулярно проводятся различные акции, имеется собственное производство под корпоративной торговой маркой.

Магнит Косметик

«Магнит Косметик» — это магазины, которые специализируются в основном на средствах гигиены и косметики, а также на бытовой химии.

Понятно, что работу в супермаркете найти проще, чем в магазине формата «у дома». Так, в супермаркетах и гипермаркетах могут понадобиться не только продавцы, но и слесари, электрики, разнорабочие, а при наличии собственного производства – кондитеры, повара, фасовщики и т.д.

Шаг 1. Целевая сбалансированность

Целевая сбалансированность — это выбор мотивационных показателей, с этого нужно начинать построение системы вознаграждения продавцов.

Вопрос. А как лучше платить — с выручки, включающей НДС, или с выручки, без НДС? Понятно, что второе выгоднее, но вот правильнее ли?

Ответ. Правильнее, т. к. НДС не ваше, а государево. Бухгалтер сказал бы, что НДС — это сквозной платёж. Допустим, продавец принёс выручки на 118 ₽., а его процент с продаж равен 10% 2. Значит, бонус равен:

Бонус = (118 – 18) × 10% = 10 ₽ (1),

где 18 — это НДС по ставке 18%.

Напомню, что бонусами называются денежные выплаты, которые зависят от достижения определённых, заранее оговорённых целей. В тексте я для краткости называю бонусом переменную оплату труда, которая у нас в примере практически совпадает со сдельной оплатой труда.

При бонусе продавца от прибыли финансовая сбалансированность системы вознаграждения лучше. Если учитывать все затраты, то в этом случае руководитель точно «не уйдёт в минус».

Шаг 6. Структурная и мотивационная сбалансированность — каждый получает за свой труд

Структурная сбалансированность — показывает соотношение вознаграждений в компании. В нашем примере это означает, что каждый должен получать только за свой вклад. Напомню цитату: «Каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует» (Джон Хиггинс, 1952 г)

Важно чтобы каждый получал именно за свой вклад в общее дело. Это мотивирует работника и потому относится к мотивационной сбалансированности

Это касается и бонусов, их даже в первую очередь.

Вопрос. В чём конкретно выражается «свой вклад в общее дело»?

Ответ. Вы ведь сами тоже приводите клиентов? А вы отделяете их от клиентов, найденных продавцом? Ведь это и есть его вклад в общее дело. Это не просто? Да, придётся отделить одних клиентов от других. Да, иногда это спорно, но в спорном случае лучше уступите продавцу — вам важна его лояльность.

Выручка, которая получается от клиентов приведённых продавцом, получила название контролируемой выручки (продавцом, конечно). Её то мы и должны учитывать в формуле вознаграждения продавцов.

Вопрос. А что делать, если мы не можем отделить контролируемую продавцами выручку от не контролируемой?

Ответ. Находить варианты примерной оценки. Например, за квартал можно взять факт периода, когда у компании не было продавца, индексировать выручку прошлого года на инфляцию, делить на 4 или задавать минимальный план на квартал с учётом сезонности. Всё, что выше этого плана, будем условно считать контролируемой продавцами выручкой. Однако, тут есть подводный камень. В одной известной мне компании ставили план продавцам и в бонус попадало всё, что выше плана. Но план был не минимальным (как я советовал выше), а нормальным, напряжённым. В результате, «хотели как лучше, а получилось как всегда» — отдел продаж работал плохо. Так что будьте внимательны и осторожны.

Уникальный приказ об изменении (повышении) должностного оклада

Причинами увеличения окладной части может стать:

систематическое перевыполнение плана;
повышение квалификации;
успешно пройденная аттестация;
большой опыт работы.

Кроме того, повышение должностного оклада может быть инициировано в результате изменения служебных обязанностей.

Для того чтобы поднять вопрос о повышении оклада:

Руководитель работника должен предоставить вышестоящему начальству служебную записку с информацией о причинах увеличения оклада своему подчиненному.
Впоследствии документ должен быть согласован с уполномоченным лицом или директором организации.
После того, как увеличение оклада будет одобрено, сотрудник отдела кадров должен подготовить уникальный приказ о корректировке окладной части заработной платы сотрудника, а также о внесении корректировок в штатное расписание.
Кроме того, все изменения должны быть отображены и в трудовом договоре. Для этого необходимо подготовить дополнительное соглашение, которое в дальнейшем будет подписано обеими сторонами.
В случае достижения договоренности любого рода, составляется уникальный приказ об изменении должностного оклада и допсоглашение к трудовому контракту.

Вопрос: В трудовом договоре работнику установлен неполный рабочий день (4 часа). Вправе ли он требовать выплаты полной суммы должностного оклада, предусмотренного штатным расписанием, если именно эта сумма указана в его трудовом договоре?Посмотреть ответ

Так как данный приказ не имеет утвержденной на законодательном уровне формы, любое учреждение вправе составить его в произвольном формате на фирменном бланке предприятия

При этом крайне важно, чтобы приказ отражал следующие данные:

сведения о предприятии;
реквизиты приказа;
город или населенный пункт, где был составлен приказ;
дату составления документа;
изменения в условиях трудовой деятельности;
аргументацию необходимости изменения должностного оклада;
подписи сторон.

Таким образом, окончательный вариант приказа об изменении оклада должностному лицу будет выглядеть примерно следующим образом:

Организационно-правовая форма компании
«наименование»

ПРИКАЗ № (номер приказа)

Город

дата

о повышении оклада (имя сотрудника в дательном падеже)

В связи с (причина повышения оклада, например: улучшение качественных показателей/ изменение штатного расписания/ расширение функционала) ПРИКАЗЫВАЮ:

Установить (должность и ФИО сотрудника) должностной оклад в размере (новая сумма оклада цифрами и прописью) рублей с (дата изменения оклада).
Главному бухгалтеру (ФИО бухгалтера) обеспечить своевременные выплаты указанного в пункте 1 настоящего приказа оклада и других сумм, рассчитываемых исходя из него, а также проконтролировать корректность оформления всех кадровых документов.
Инспектору отдела кадров (ФИО сотрудника отдела кадров) внести изменения в штатное расписание (дата и номер штатного расписания), установив оклад по должности (наименование должности) в размере (сумма нового оклада).
Инспектору отдела кадров (ФИО сотрудника отдела кадров) подготовить дополнительное соглашение к трудовому договору (дата и номер трудового договора сотрудника) с (ФИО сотрудника) об установлении оклада в размере (сумма нового оклада) с (дата изменения оклада).
Инспектору отдела кадров (ФИО сотрудника отдела кадров) ознакомить с настоящим приказом (ФИО сотрудника)под роспись.

Основание: (наименование, дата и номер документа, инициировавшего повышение оклада, например: докладная записка руководителя отдела/ приказ о внесении изменений в штатное расписание)

Генеральный директор (наименование компании) (ФИО)_______________(подпись) __

С приказом ознакомлен(а) (ФИО главного бухгалтера)_________________ (подпись) __
С приказом ознакомлен(а) (ФИО сотрудника отдела кадров)___________ (подпись) __
С приказом ознакомлен(а) (ФИО сотрудника)____________________________(подпись) __

Изменения в условиях оплаты профессиональной деятельности вступят в силу сразу же после подписания документов обеими сторонами.

Главное помнить, что как бы ни менялись условия оплаты трудовой деятельности, в случае достижения какой-либо договоренности, между сторонами должен быть составлен приказ и допсоглашение к трудовому договору об изменении условий труда. Без этой документации изменение окладной части будет считаться недействительным.

Средняя зарплата работников магазина Магнит в 2020 году

Доходы сотрудников Магнита в разных регионах могут существенно различаться. Самые высокие официальные зарплаты – в Москве и СПб. Зарплата в Магнит Косметик, как правило, несколько выше, чем в продуктовых магазинах. То, сколько платят в Магните, складывается из фиксированного оклада и премии, которую выдают по результатам работы. Зарплаты высшего руководящего состава обсуждаются индивидуально.

В среднем по стране зарплата продавца в Магните составляет около 25 тыс. руб. в месяц. Она слегка превышает усредненный ежемесячный доход россиянина. Старшие продавцы получают 27-28 тыс. руб. Средняя зарплата кассира в Магните – 30 тыс. руб. Примерно на том же уровне – 30-35 тыс. руб. находится зарплата товароведа в Магните.

На пищевом производстве компании Магнит задействованы повара, пекари и кондитеры. В среднем по России они зарабатывают от 27 до 32 тыс. руб. Зарплата водителя, в зависимости от категории, составляет 48-60 тыс. руб. Грузчики и приемщики в Магните могут рассчитывать на доход в размере 24-28 тыс. руб. в месяц. Оклад уборщицы при полной занятости составит 17-20 тыс. руб.

Зарплата руководящих сотрудников варьируется в промежутке от 38 до 70 тыс. руб. Зарплата директора в Магните в среднем по стране составляет не менее 48 тыс. руб. в месяц.

Шаг 2. Финансовая сбалансированность при бонусе от выручки

Финансовая сбалансированность (термин сбалансированной системы мотивации) — это оправданность выплат бонуса продавцу с точки зрения собственников.

Вопрос. Значит, продавец себя окупил, если его фиксированная зарплата равна 80 ₽?

Ответ. Это ещё большой вопрос, окупил или нет. Скорее нет, чем да… Ведь у фирмы будут ещё затраты с этих 100 ₽ выручки. Но для начала, допустим, что этих затрат нет. И для затравки согласимся с руководителем, что окупил и фирма получила эффект.

Финансовый эффект для фирмы = (118 – 18) – 10 – 80 = 10 ₽ (2),

где 18 — это НДС по ставке 18%, 10 — бонус, 80 — зарплата продавца.

Как рассчитать зарплату, зная оклад

Для удобства расчета воспользуйтесь нашим онлайн-калькулятором.

Отметим, что зарплата без оклада — это система оплаты, которая чаще относится к сдельной работе. Расчет сдельщику производят за объем выполненной работы, например, за количество выполненных изделий с расценкой за единицу. Необходимые объемы фиксируют в первичных документах: производственные ведомости, акты, наряд-задания и т.д.

ВАЖНО!

Расчет по сдельной системе = расценка за единицу * объем выполненной работы.

Приведем пример смешивания окладной и сдельной системы оплаты труда.

Зарплата работника, который исполнил все свои обязанности за месяц и выработал норму рабочего времени, не может быть ниже минимального размера оплаты труда. Это регламентируется ст. 133, 133.1 ТК РФ.

Напомним, что заработная плата подлежит обязательной индексации. Требования об этом содержатся в ст. 134 ТК РФ. Порядок, сроки и условия проведения индексации предприятие разрабатывает самостоятельно — главное, отражение в локальных документах. В этих целях разработайте Положение об индексации или включите раздел в Положение об оплате труда. Коэффициент индексации законодательно не установлен, определите его сами в локалке. Обычно фирмы ориентируются на индекс потребительских цен. Оформите решение приказом руководителя компании.

Шаг 4. Мотивационная сбалансированность.

Мотивационная сбалансированность — это тест продавца на мотивацию. Если перед вами настоящий продавец, талантливый, азартный, то при прочих равных он выберет вознаграждение в виде 50% от маржи. Если продавцу комфортнее иметь большой фикс и небольшой процент от продаж, то он, вероятнее всего, заинтересован в стабильности, но руководителю это зачем? Возможно, он «ненастоящий» продавец, хотя исключений много. Так что проведите тест: предложите фиксированный оклад в 40 ₽ и 50% от маржи:

Бонус = 50% × (118 – 18 – 40) = 30 ₽ (4)

Давайте сравним два варианта оплаты труда при разных выручках (таблица 1). Видно, что при переходе от выручки 118 ₽ к выручке 236 ₽ и тем более к 354 ₽ положение меняется. К чему стремится руководитель компании? К прибыли 3. Значит, ей выгоднее мотивация продавца на прибыль. Выгодно, чтобы продавец тоже стремился к выручке 354 ₽.

Таблица 1. Сравнение двух вариантов оплаты труда при разных выручках.

	При выручке 118 ₽	При выручке 236 ₽	При выручке 354 ₽
Оплата труда по формуле (1)	80 + 10 = 90 ₽	80 + (236 – 36) × 10% = 100 ₽	80 + (354 – 54) × 10% = 110 ₽
Оплата труда по формуле (4)	40 + 30 = 70 ₽	40 + (236 – 36 – 40) × 50% = 120 ₽	40 + (354 – 54 – 40) × 50% = 170 ₽

Идеальная мотивационная сбалансированность — когда оба предпочитают формулу «фикс 40 ₽ и 50% от маржи». Что будет при мотивационной разбалансированности – пока опустим и продолжим разбор идеального варианта.

Сколько зарабатывает менеджер по продажам?

Выбирая какую-либо профессию, люди обычно стремятся как можно точнее выяснить сумму будущей зарплаты. Теоретически несложно разобраться, сколько зарабатывают психологи или водители автобусов, однако в продажах ситуация выглядит иначе: из-за сложных и зачастую непрозрачных моделей мотивации вознаграждение двух работников одной и той же компании может отличаться в несколько раз. Чем это объясняется?

В автосалонах и агентствах по недвижимости традиционно применяется схема «ставка плюс процент», причём размер фиксированной части не превышает 20–25% ожидаемого дохода. Сумма премии непосредственно связана с результативностью работы сотрудника, то есть при недостаточном объёме продаж его зарплата будет более чем скромной. Кроме того, есть ещё целый ряд влияющих на её размеры факторов:

Сегмент рынка. Размер комиссионного вознаграждения менеджера пропорционален стоимости и престижности проданного им автомобиля или объекта недвижимости;
Регион. В городах на периферии уровень зарплат специалистов существенно отстаёт оттого, сколько зарабатывают менеджеры в Москве и Санкт-Петербурге;
Опыт работы. В большинстве случаев комиссионное вознаграждение для новичков устанавливается в два-три раза ниже, чем для опытных специалистов по продажам;
Выполнение плана. Используемые в расчёте зарплаты коэффициенты влияют на то, сколько получают менеджеры по продажам автомобилей и недвижимости;
Удачные сделки. Дополнительные премии или бонусы можно получить за продажу неликвидного объекта, который долгое время числится на балансе компании;
Сопутствующие услуги. Доплата может начисляться, если покупатель воспользуется кредитом, заключит страховой договор или закажет юридическую проверку.

Некоторые компании ценят мастерство специалистов по сбыту настолько высоко, что согласны платить им за работу просто огромные зарплаты, порой достигающие уровня в полмиллиона рублей. В большинстве же случаев доходы сотрудников немного скромнее, что не мешает им значительно превосходить среднестатистические показатели по стране. Так сколько зарабатывает менеджер по продажам в России:

Зарплата менеджеров по продажам, тысяч рублей

Регион	Продажи автомобилей	Продажи недвижимости
Без опыта	С опытом	Без опыта	С опытом
Москва	35–55	70–300	40–50	70–320
Санкт-Петербург	30–40	65–150	30–40	60–210
Екатеринбург	25–35	50–125	30–40	55–155
Красноярск	25–35	50–120	27–33	55–120
Челябинск	25–30	50–120	25–35	50–130
Волгоград	25–35	40–140	25–40	48–90
Новосибирск	28–40	50–120	30–35	60–100
Воронеж	30–40	45–100	20–35	45–100
Оренбург	35–40	40–100	20–35	50–125

Обязанности сотрудников и условия труда

Самая популярная вакансия в Магните – продавец. В этой торговой сети среди работников торгового зала нет четкого разделения труда. Один и тот же сотрудник может заниматься выкладкой товара, контролем ценников, консультированием покупателей и работой на кассе. Если в штате магазина отсутствуют уборщики или грузчики, их функции берут на себя младшие продавцы. Старшие продавцы чаще привлекаются к работе с кассовым аппаратом, следят за сроком годности товаров и управляют выкладкой ассортимента.

Продавцы, охранники и другие сотрудники магазина находятся в подчинении у товароведа. Товароведы взаимодействуют с поставщиками, следят за качеством товара, занимаются учетом ассортимента и выявлением хищений.

Работу магазина контролирует директор. К его обязанностям относится контроль над документооборотом и расчетными операциями. Главной целью директора магазина является обеспечение слаженной работы персонала и повышение эффективности продаж.

Крупные супермаркеты оснащены техническим персоналом – это рабочие по обслуживанию помещений, электрики, слесари, уборщики и дворники.

Если в магазине имеется собственное производство, то в нем задействованы повара, кондитеры, пекари, кухонные работники.

На должность продавца в «Магните» принимают людей, не имеющих специального образования и опыта. Чтобы приступить к работе, необходимо успешно пройти собеседование и оплачиваемую стажировку. В компании созданы все условия для карьерного роста. При должном усердии за несколько лет можно пройти путь от продавца до товароведа или директора магазина.

Компания «Магнит» обещает соискателям полностью «белую» зарплату, расширенный социальный пакет, льготные путевки на Черноморское побережье. При переезде в другой регион сотрудник может воспользоваться внутренним переводом, чтобы сохранить рабочее место. Действует внутрикорпоративная система переподготовки специалистов.

https://youtube.com/watch?v=KE9w7tYDkWE

Где выгоднее работать менеджеру

Однозначно определить самую денежную сферу для деятельности в качестве менеджера любой из компаний невозможно. Специфика профессии предполагает, что расти в ней по карьерной лестнице можно практически постоянно. Каждая из бизнес-отраслей, в которой ведет свое дело фирма-работодатель, а также ее внутренние структуры и отделы, в которых занят администратор, имеют свои особенности, преимущества и недостатки.

В зависимости от сложности выполняемой работы и уровня ответственности, которая лежит на плечах каждого из трех звеньев в менеджменте организаций, зависит сумма итоговой оплаты, получаемой его представителями.

При освоении и развитии определенных навыков и опыта, требуемого для каждого конкретного случая, любой сотрудник-управленец может иметь высокие доходы вне зависимости от базовой ставки по контракту.

Не стоит также забывать, что многое зависит от личностных качеств и предпочтений менеджера. Кто-то найдет себя в области общественного питания, кому-то более выгодным и предпочтительным покажется организационная работа с архитектурными проектами или в сфере здравоохранения.

Разумеется, работу выгоднее получить в головном офисе серьезной компании в Москве, чем в ее филиале небольшого населенного пункта. Но если она будет приносить удовольствие, то хорошие деньги со временем заслуженно будут выплачиваться усердному менеджеру каждой фирмы.