Калькуляция

Общехозяйственные затраты

В эту статью включают издержки по управлению и обслуживанию производства в целом — затраты по оплате труда административно-управленческого аппарата плюс страховые взносы, командировочные расходы, почтовые расходы, затраты на канцелярские товары, охрану труда, соблюдение техники безопасности, информационные и консультационные услуги, услуги интернет-провайдеров, аренду офисных помещений и пр.

В соответствии с принятой на предприятии учетной политикой общехозяйственные расходы ООО «Альфа» распределяются между отдельными изделиями (услугами, заказами, работами) пропорционально основной заработной плате производственных рабочих (по аналогии с распределением общепроизводственных расходов). Для распределения фактических общехозяйственных расходов используются данные бухгалтерского учета по счету 26 (табл. 6).

Таблица 6. Общехозяйственные расходы

Итог по счету 26 «Общехозяйственные расходы» необходимо распределить по выполняемым работам пропорционально основной заработной плате производственных рабочих (табл. 7).

Таблица 7. Распределение общехозяйственных расходов

Составляющие полной себестоимости:

Производственная себестоимость — это текущие затраты в денежном выражении, обусловленные использованием природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов на производство продукции (работ, услуг), рассчитанные как сумма затрат, отраженных в калькуляционных статьях по строкам 1, 11, 14, 15, 16, 17.

Внепроизводственные затраты — это расходы, связанные с реализацией продукции (на подготовку к транспортировке (тару, упаковку и т. д.), доставку продукции, на погрузку и пр.).

Как снизить себестоимости услуг для отдельных клиентов?

Итак, мы выявили факторы, которые негативно влияют на себестоимость услуг, и можем разработать эффективные мероприятия по снижению себестоимости услуг для отдельных клиентов.

Итак, основной фактор высокой себестоимости услуг компании «Альфа» для некоторых клиентов — нерациональное распределение загрузки сотрудников отдела между клиентами. Поэтому в первую очередь необходимо планировать загрузку сотрудников отдела так, чтобы по возможности избегать участия высокооплачиваемых сотрудников в работах для низкорентабельных клиентов.

Кроме того, на высокую себестоимость работ у Заказчиков 1, 3 и 4 оказали влияние расходы на командировки. Следовательно, второе предложение по снижению себестоимости услуг для клиентов — уменьшить количество командировок сотрудников к заказчикам путем использования дистанционной связи и доступа к базам данных клиентов.

Общепроизводственные затраты

К общепроизводственным затратам относят издержки на обслуживание и управление производством, в том числе затраты на:

• амортизацию зданий, сооружений, производственного оборудования, транспортных средств, ремонт зданий и сооружений производственного назначения, содержание и эксплуатацию имущества;
• заработную плату аппарата управления цеха и страховые взносы;
• содержание транспортных средств, занятых перемещением грузов на территории предприятия;
• арендные платежи за основные средства цехового назначения и пр.

В соответствии с принятой в ООО «Альфа» учетной политикой общепроизводственные затраты распределяются между отдельными изделиями (услугами, заказами, работами) пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

К сведению

При составлении плановой калькуляции можно воспользоваться пропорцией за прошедшей период и в процентном соотношении распределить затраты между выпускаемыми изделиями.

Для распределения фактических расходов используются данные бухгалтерского учета по счету 25 (табл. 4).

Таблица 4. Распределение общепроизводственных расходов

Итог по счету 25 «Общепроизводственные расходы» необходимо распределить по выполняемым работам пропорционально основной заработной плате производственных рабочих (табл. 5).

Таблица 5. Распределение общепроизводственных расходов

Рассчитайте прямые расходы на производство продукции, работ, услуг

Прямые расходы — это расходы, которые явно связаны с процессом производства товаров (выполнения работ, оказания услуг). То есть это те затраты, которые можно отнести на себестоимость конкретных товаров, работ или услуг.

Например, расходы на сырье, материалы, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций, амортизация производственного оборудования, занятого производством конкретного вида продукции, заработная плата производственных рабочих и т. п.

Классификация компании расходов на прямые и косвенные должны быть достаточно гибкой, ведь нередко при изменении сущности хозяйственной операции меняется и экономическая сущность расходов. Будучи прямыми, они могут становиться косвенными, и наоборот. Например, ГСМ, использованный для производственного оборудования – это прямые расходы, а ГСМ, переданный на нужны управления — уже косвенные.

Производственное предприятие ООО «Меркадор» производит три вида продукции (1, 2, 3). На производство всех трех видов продукции используется одно и то же сырье трех видов. Утверждены нормы расхода сырья.

Также оформлен акт о браке, в котором отражены потери по браку по видам продукции и видам сырья.

В отчетном периоде отпустили в производство:

• сырье А — 4495 кг;

• сырье Б — 1696 кг;

• сырье В — 246 кг.

Исходя из утвержденных норм расхода сырья и количества произведенной продукции рассчитали расход сырья по видам продукции.

В ООО «Меркадор» реализована возможность вести технический учет объемов подачи электроэнергии по объектам внутри цеха по отдельным счетчикам.

Производством разных видом продукции занимаются отдельно закрепленные рабочие, что позволяет вести учет заработной платы и отчислений сразу по продукции 1, 2 и 3.

Производственное оборудование также распределено для производства разных видов продукции. Это позволяет точно соотносить амортизационные отчисления с себестоимостью конкретных видов продукции без необходимости их распределения.

Исходя из этого рассчитали прямую себестоимость продукции по видам (табл. 2).

Мы получили прямую себестоимость выпущенной продукции. Но без учета величины косвенных расходов расчет не может быть полным.

Анализируем текущую ситуацию и выявляем негативные факторы в динамике себестоимости услуг

Всем, наверняка, знакомо: себестоимость услуг растет, рентабельность бизнеса снижается, а руководство требует срочно исправить ситуацию. Менеджмент оперативно составляет разнообразные планы по улучшению деятельности подразделений, но их реализация не приносит прогнозируемого улучшения показателей.

Естественно, возникает вопрос: почему не сработали предложенные мероприятия? Чаще всего потому, что не анализировали динамику себестоимости услуг в разрезе клиентов компании (или хотя бы их основных групп) — это позволило бы понять причины ее роста и адекватность ценовой политики по отдельным клиентам. Без такого анализа практически невозможно достоверно выявить негативные факторы и разработать действительно эффективные мероприятия по повышению рентабельности работы с клиентами.

Для анализа текущей ситуации необходимы аналитические данные о составляющих себестоимости услуг в группировке по прямым и накладным расходам.

Прямые расходы непосредственно связаны с оказанием услуги и отражаются в учете на счете 20, а в состав накладных включаются как общепроизводственные (счет 25), так и общехозяйственные (счет 26) расходы.

Прямые расходы относят сразу на себестоимость услуги, а накладные сначала аккумулируются в течение отчетного периода, а затем распределяются на себестоимость услуг по утвержденным в компании алгоритмам.

Изменения величины и состава себестоимости услуг надо анализировать в динамике за выбранный период.

К сведению

Чтобы исключить влияние разовых или непредвиденных колебаний затрат, период анализа должен быть не менее шести месяцев.

Порядок анализа: формируется аналитическая таблица по формированию себестоимости в разрезе клиентов компании и на ее основе выявляются факторы, повлиявшие на увеличение себестоимости.

Как это сделать, рассмотрим на примере ООО «Альфа» (оказывает информационно-консультационные услуги). Результаты хозяйственной деятельности компании за шесть месяцев 2017 г. представлены в табл. 1.

Таблица 1

Отчет о прибылях и убытках компании «Альфа» за 6 месяцев 2017 г.

Вывод

Как видим, при устойчивом объеме реализации услуг рентабельность бизнеса снижается, а доля прямых расходов к объему реализации, наоборот, растет. Кроме того, на протяжении всего периода увеличиваются общехозяйственные расходы.

Отметим также непропорциональный динамике объемов оказанных услуг рост фонда оплаты труда, что сказывается и на увеличении зависимой от него статьи «Отчисления с ФОТ».

На снижение рентабельности повлияло и привлечение к выполнению работ внешних специалистов (статья «Субподряд»), а также постоянное увеличение расходов на командировки.

Таким образом, главные факторы снижения рентабельности бизнеса и роста себестоимости услуг в анализируемом периоде:

• непропорционально высокий рост прямых расходов по отдельным статьям затрат;
• постоянное увеличение общехозяйственных расходов.

Однако этой информации явно недостаточно для того, чтобы понять причины роста себестоимости и разработать эффективные мероприятия по ее оптимизации. Необходим более детальный расчет себестоимости услуг по клиентам компании.

Анализируем плановую и фактическую калькуляции

Изучив статьи затрат калькуляции, определив, какие расходы включаются в каждую из них, необходимо проанализировать себестоимость, сравнив плановую и фактическую калькуляции. Этот вид анализа позволяет эффективно оценить деятельность предприятия, необходим при разработке планов его дальнейшего развития, так как позволяет найти способы снизить себестоимость и, соответственно, повысить рентабельность предприятия.

3 основные цели сравнительного анализа плановой и фактической калькуляций:

• проверить обоснованность плановой калькуляции, степень отклонения показателей плановой калькуляции от фактической;
• изучить причины отклонения;
• разработать способы снижения себестоимости (при наличии такой возможности).

Анализ структуры затрат калькуляции проводится на основе данных бухгалтерского учета при сопоставлении плановых показателей с фактическими. Проведем сравнительный анализ плановой и фактической калькуляции ООО «Альфа» на примере ремонта агрегата А.

Таблица 8. Сравнительный анализ плановой и фактической калькуляции

В целом отклонение фактической себестоимости от плановой (10,67 %) не является критичным (по данным Минэкономразвития России, инфляция в 2015 г. составляет 12 %). Отклонения наблюдаются по каждой статье затрат калькуляции, причем наибольшие — по статьям «Сырье и основные материалы» (в 2 раза!) и «Комплектующие изделия». Такой резкий рост обусловлен ростом цен на материалы, который было сложно спрогнозировать в начале периода.

Учитывая постоянный рост цен на материалы, стоит проработать варианты снижения этой статьи затрат (например, пересмотреть контракты предприятия с поставщиками или найти поставщиков с более приемлемыми условиями доставки, оплаты и более низкими ценами). Этот тип расходов не стоит недооценивать — он один из основополагающих на промышленных предприятиях.

Выработайте методологию действий, нормы расхода

Чтобы корректно рассчитывать фактическую себестоимость продукции, работ, услуг, нужно разработать методологию учетных действий. Как это сделать:

1. По тем расходам, которые можно пронормировать, утвердите обоснованные, комиссионно подтвержденные нормы расхода.

Ошибки в нормировании расходов, в распределении расходов между видами продукции, работ, услуг, в распределении между отчетными периодами отражаются на корректности итоговых данных. Полученные таким образом данные о себестоимости продукции, работ, услуг будут ошибочными, что может привести к неправильному ценообразованию и появлению у организации убытков.

2. Выделите статьи расходов, классифицируйте их на прямые и косвенные, выберите базу для распределения косвенных расходов.

Организация имеет право не распределять косвенные расходы на конкретные виды производимой продукции, работ, услуг. Тогда вся сумма управленческих и коммерческих расходов по окончании месяца списывается в полном объеме на уменьшение финансового результата организации.

В этом случае учетные трудозатраты, конечно, снижаются, но снижается и контроль за рентабельностью продаж отдельных видов продукции. Ведь в целом по компании может быть прибыль, но при этом по отдельным видам продукции — убыток, скрываемый за счет формирования не полной, а только производственной себестоимости и обобщенного списания общехозяйственных расходов.

Если все же в организации выбирается распределение косвенных расходов, то очень важно выбрать правильную базу распределения. Эта база в зависимости от специфики деятельности компании может быть различной

Чаще всего в качестве базы распределения косвенных затрат используются:

• сумма прямых затрат на производство отдельных видов продукции;

• сумма материальных затрат (сырья, материалов, полуфабрикатов) на выпуск отдельных видов продукции;

• количество произведенной продукции;

• объем произведенной продукции в суммовом выражении;

• сумма прямых затрат на производство отдельных видов продукции, но без стоимости материальных затрат;

• сумма заработной платы рабочих, занятых в производстве соответствующих видов продукции и др.