Дизайн календарей 16.0 полная версия

EZ Photo Calendar Creator Plus

Эта программа для создания календарей позволит вам сделать и распечатать индивидуальный фото-календарь с использованием собственных фотографий или изображений.

Можно создать 6 видов различных календарей:

• на год;
• на месяц;
• настенные;
• постеры;
• настольные;
• обложки для CD-дисков.

Есть функция выбора вида календаря из множества представленных приложением шаблонов с возможностью добавления собственных дней рождения и других важных событий.

Возможности утилиты:

• легкое создание и распечатка разнообразных фото-календарей с использованием собственных фотографий и дат;
• выбор цветов в создаваемом календаре, размеров и стилей шрифтов, границ, цветов сетки;
• добавление надписей к фотографиям;
• изменение текста в названиях месяцев, года и дней недели.
• добавление разных фото на каждый месяц.

Как начать работать над pet-проектом?

Если хочется свой pet-проект, то самый главный совет — просто попробовать сделать первые шаги.

Анна Тищенко:

«Тем, кто хочет стартануть, советую сделать это. Код — такая штука, которую всегда можно поменять, поэтому долгие планы и выбор времени тут особо роли не играют. Есть часик, хочется — хоть HTML-страничку сделай, но главное — пиши. Чем больше планов, тем меньше шансов выжить у самого проекта, потому что энтузиазм пропадает довольно быстро».

Кирилл Ермаков:

«Если это первый твой проект, то очень важно начать, даже если не хватает какой-то ключевой роли в команде. Пусть получится плохо, но это опыт, который позволит сделать в следующий раз гораздо лучше

Если проект не первый, то всегда стоит разделять гипотезу и факт. То есть свои ожидания и то, что по факту нужно рынку».

Андрей Валент:

«Делайте, а там как повезет. В любом случае pet-проект — как котик. Он все равно милый и, скорее всего, вам уже нравится».

Поддержание здоровья и спорт

Итак, от ментального и интеллектуального развития переходим к развитию физическому.

№1. Тренировки для дома

Количество установок: Свыше 100 000 000

Язык: Русский, английский

Основное предназначение: План тренировок на все группы мышц в домашних условиях

Приложение «Тренировки для дома» составит программу тренировок для каждого пользователя, который включает прокачку всех мышечных групп в домашних условиях. Вам не нужны личные тренеры, оборудования и абонементы в зал.

Тренировки занимают максимум 30 минут в день, зато приведут ваше тело в форму к летнему сезону.

Плюсы	Минусы
+ Все упражнения с собственным весом и без специального инвентаря;   + Упражнения сопровождаются видео-уроками и инструкциями;   + Разные уровни тренировок для новичков и профи;   + Можно подобрать оптимальный план тренировок.	— Есть платные подписки.

№2. Headspace

Количество установок: 10 000 000 +

Языки: Английский, испанский, французский

Основное предназначение: Медитация для новичков и профи

На русском языке я ничего подобного не нашел, поэтому будем довольствоваться тем, что имеем.

«Headspace» научит вас медитировать, занимаясь всего несколько минут в день. Вы можете подобрать план занятий для собственных целей:

1. Управление стрессом;
2. Личностный рост;
3. Духовное здоровье;
4. Укрепление сна.

Даже если до этого вы ни разу не медитировали, базовая бесплатная версия научить вас основам.

Плюсы	Минусы
+ Очень приятный и простой дизайн с интерфейсом;   + Во время медитаций вас сопровождает успокаивающий голос Энди;   + Подходит как новичкам, так и опытным медитаторам;   + Ежедневное напоминание о медитации в назначенное время.	— На иностранном языке;   — Платный контент

№3. Счетчик калорий от YAZIO

Количество установок: Свыше 100 000 000

Языки: Русский, английский, венгерский

Основное предназначение: Счетчик калорий и дневник питания

С помощью «Счетчика питания от YAZIO» вы сможете отслеживать свою физическую активность, соблюдать диету и сбрасывать вес.

Все что нужно, это после каждого приема пищи заносить в приложение продукты, которые вы потребили. «Счетчика питания от YAZIO» посчитает калории, процент углеводов, белков и жиров.

Плюсы	Минусы
+ Бесплатное скачивание и регистрация;   + Приложение рассчитает оптимальное количество калорий, исходя из вашего веса и роста;   + В таблицу калорийности можно заносить более 2 млн. продуктов.	— Платный контент.

№4. Водное напоминание

Количество установок: 10 000 000 +

Языки: Русский

Основное предназначение: Напоминание пить воду

Ежедневное питье хотя бы 1,5 литров воды может улучшить обмен веществ и ускорить работу внутренних органов. К тому же это полезная привычка, про которую зачастую забывают. Но это не проблема, так как с помощью приложения «Напоминание пить воду» вы никогда не забудете выпить суточную дозу.

Плюсы	Минусы
+ Простой в использовании интерфейс;   + Разнообразность меню из 20 напитков;   + Недельные и месячные графики, которые позволяют отслеживать результаты.	Минусов нет.

План и этапы реализации проекта

Любой проект имеет свой жизненный цикл. Во многих программах обучения для менеджеров / управленцев выделяются одни и те же фазы жизни любых типов проектов. Назовём их ниже.

Основные этапы создания и реализации проекта:

Генерация концепции (предпроектный или предварительный этап). Здесь производится постановка цели, а также оценивается необходимость и возможность её реализации.
Разработка плана (планирование реализации проекта)

На этом этапе важно правильно распределить имеющееся ресурсы и привязаться ко времени.
Непосредственно реализация (для проектов с длительным жизненным циклом это фаза ввода в эксплуатацию и сама эксплуатация).
Завершение проекта (его сдача, закрытие, угасание и т.п., всё будет зависеть от исходных целей и задач). Для каких-то проектов стадия завершения – это благо, а для каких-то катастрофа, например, если завершается жизненный цикл работы предприятия.

Внутри каждого из этапов могут происходить корректировки, смена курса, полный отказ от идеи, формирование новой стратегии, изменение приоритетов и т.д. Все возможные риски максимально можно снизить за счет усиления контроля и сбора аналитики (получения качественных и количественных характеристик различных вложенных процессов в контрольных точках).

С другой стороны, при неправильном планировании и распределении задач излишний контроль и сбор метрик может дать обратный результат – привести к дестабилизации деятельности системы.

Дизайн Календарей

Дизайн Календарей — это популярная программа для разработки ярких оригинальных календарей в домашних условиях.

• Свыше десятка видов календарей;
• Сотни готовых шаблонов для работы;
• Настройка всех элементов календаря;
• Быстрая печать и сохранение проектов.

В «Дизайне Календарей» вы сможете создать настенные, настольные и карманные календари, а также удобные календари на месяц.

В программе представлены сотни шаблонов вертикальных и горизонтальных макетов на самые разные темы. Любой вариант можно загрузить в приложение и использовать как основу при подготовке своей работы.

Также софт позволяет начинать проект с нуля. При выборе этой опции вы самостоятельно продумаете композицию будущего календаря от начала и до самого конца. Таким способом достаточно просто подготовить не только стандартные календари на год, но и креативный квартальный календарь, календарь-планировщик, календарь в виде книжки и т.д.

Делать проект в одиночку или с командой?

Зависит от целей. Работа в команде — это хорошая возможность прокачать свои софт-скиллы и лидерские качества, а также сделать более сложный продукт. Но если проект небольшой, тогда вполне можно заниматься им самостоятельно. Бывает, что человек начинает проект самостоятельно, а по ходу понимает, что хочет его масштабировать и развивать, и набирает команду.

Анна Тищенко:

«Пишу сервис основном я одна, иногда помогает молодой человек — он программист».

Кирилл Ермаков:

Я работаю в команде из пяти человек. Я выполняю роль Product Owner — владельца продукта, аналитика, финансиста. Еще я немного выполняю функции SCRUM-мастера. То есть организую работу команды, провожу ретро и планирования спринта, налаживаю рабочий процесс между бизнесом и разработкой. Со стороны бизнеса есть два человека, совмещающие еще больше ролей, и два разработчика: Android и backend».

Андрей Валент:

«Моя часть — это парсинг и база данных. Друг написал frontend и backend. Еще один человек тестирует сервис; был специалист, который занимался сайтом».

Повторяющиеся события

Некоторые задачи нужно делать с какой-то периодичностью. Например, напоминать клиенту, что нужно оплатить счет, или продлевать хостинг собственного сайта.

В Google Календаре можно настроить регулярность события двумя способами.

Первый. Сделать из мероприятия напоминание и выбрать расписание.

Повторяющееся напоминание в Google.

Второй. Чтобы сделать повторяющимся обычное мероприятие, а не напоминание, нужно перейти в настройки и выбрать желаемую регулярность.

Повторяющееся событие в Google.

После этого копия задачи появится в вашем календаре с заданной периодичностью.

В «Яндекс. Календаре» можно настроить повторяющееся событие только в режиме редактирования. Вот здесь.

Повторяющееся событие в «Яндексе».

Какие материалы можно использовать для творчества

Создавая календарь для детей своими руками или стильное украшение для интерьера можно использовать разнообразные материалы.

В красивом календаре легко сочетаются и комбинируются бумага и картон, деревянные основания и фанерные досочки, коробки от конфет и мягкий фетр, ткани и нитки.

Чтобы придать оригинальности внешнему виду готового изделия предпочтение отдается декоративным украшениям и декору.

Для творческого процесса можно использовать прошлогодние открытки и крафт-бумагу, семейные фотографии и красивые картинки, фигурки животных и птиц, любые бросовые материалы.

Удобный список дел

Удобный список дел — Any.DO

Данное приложение имеет версии не только для iOS и Android, но и в качестве приложения для браузера Google Chrome. Any.DO имеет простой и удобный интерфейс. В мобильных версиях сортировать списки можно обычным перетаскиванием их элементов. Одно из преимуществ программы — задания можно проговаривать вслух, а мобильная версия воспримет сказанное и сохранит его в виде текстовой заметки. Есть поддержка и русского языка.

При добавлении задания Any.DO позволит перемещать задания в папки, помечать их важность, настраивать повторение задания, добавлять к нему расширенное описание. К заданию можно прикрепить элемент списка контактов, например, если добавляемая задача — это встреча с кем-то из знакомых или друзей

Одновременно с этим можно настроить отправку этому человеку уведомление о добавленной задаче. Благодаря этой возможности приложение Any.DO можно использовать как инструмент планирования задач для сотрудников небольшой компании.

В программе присутствует возможность установки геолокационных меток для задач и настройка напоминаний в соответствии с местом нахождения пользователя. Например, программа сможет напомнить пользователю купить определенные продукты, если он оказался в торговом центре или подскажет ему выкупить билеты на премьеру, если пользователь оказался возле билетных касс.

Очевидно, что список продуктов и напоминание нужно настроить заранее. В приложении Any.DO автоматически формируются задачи на основе пропущенных или отклоненных телефонных звонков, содержимое задачи — перезвонить по заданному номеру. Программа оснащена возможностями синхронизации данных между устройствами, а также — со списком задач Google Tasks. Также есть возможность хранить резервную копию созданных списков.

Плюсы: Есть голосовой ввод, геолокационные метки, синхронизация и оповещение других пользователей

Минусы: не всегда корректно локализованы пункты меню

Управляем собой

Представьте рутину в виде проектов. Проект — это задача, которую нельзя решить за один подход. Любой проект можно разбить на задачи, а их тоже рассмотреть как проекты. Представьте свои текущие дела в виде проектов с целью и сроками. Например, разложите ремонт в квартире на несколько задач. Подберите материалы, купите их или закажите доставку. Найдите подрядчика или сделайте все сами. Подумайте, как оптимизировать проект и решить задачи оптимальным путем.

Автор книги «Сделайте это завтра» Марк Форстер разделяет проекты на два типа: продолжительные и организационные. Чтобы сделать продолжительный проект, нужно выполнять похожие действия длительное время. Например, учить испанский язык или играть на гитаре. Форстер предлагает превратить их в ежедневную привычку и выделить время в расписании.

Организационные проекты состоят из серии разных действий, которые приведут к определенной цели. Например, рекламная кампания или запуск сайта. Такие проекты лучше разбить на задачи и добавить в список дел на завтра.

Делайте постепенно. Форстер уверен, что худший вариант поведения — метаться между слишком большим количеством задач и предлагает делать дела по очереди. В ресторане вы физически не сможете съесть больше одного основного блюда. С задачами нужно поступать так же. Установите правило: работать только над одной задачей.

Чтобы оценить умение выполнять задачи по очереди, возьмите лист бумаги и составьте список дел, которые вы когда-нибудь хотели бы сделать. Запишите такие дела, до которых руки никак не доходят.

Выберите одну небольшую задачу из списка и примите два решения:

1. Пообещайте себе, что сосредоточьтесь на выполнении этой задачи, пока не закончите ее.
2. Не занимайтесь другими делами, пока не завершите первое.

Обучение как проект. Продуманный план помогает учиться и расти. Представьте свое образование в виде большого проекта с небольшими этапами. Для такого проекта в Бюро Артема Горбунова придумали метафору иллюзии альпиниста.

Представьте высокий пик и альпиниста, который мечтает его покорить. Он уверен, что это самая высокая вершина. За несколько метров до пика альпинист чувствует, что уже все узнал и смысла идти дальше нет, поэтому поворачивает назад. Такой альпинист не узнает, что эта вершина — совсем не великая. Это подножие более высокой горы, а за ней другие. План обучения помогает видеть несколько высоких вершин и превращать свое образование в проект.

Согласно концепции, специалист, который поддается иллюзии альпиниста, прекращает расти. Он не узнает, что его ждет дальше

Пусть вершинами будут ключевые этапы обучения. Для каждого придумайте цель и поставьте сроки. Спланируйте покорение каждой вершины как проект: подберите источники и найдите людей, которые помогут развить нужные навыки. Например, вы хотите стать арт-директором. Этапами может быть профессиональный рост: новичок → дизайнер → старший дизайнер → арт-директор. Для этого вам потребуются книги, курсы, наставники и коллеги на каждом этапе. Такой путь может быть долгим, но он того стоит.

Этапы формирования команды

Становление и развитие команды, как и жизненный цикл проекта, включают этапы, каждый из которых несет незаменимую смысловую нагрузку. Чаще всего выделяют пять этапов развития команды проекта.

1. Формирование

Это начальный этап развития команды проекта, на котором происходит знакомство всех вовлеченных участников. Менеджер налаживает благоприятные взаимоотношения и взаимодействие внутри рабочей группы. Команда изучает главные цели и задачи, начинается выработка общих норм и согласование ценностей. Помимо этого, менеджер выстраивает эффективные отношения со всеми внешними заинтересованными сторонами. 

2. «Притирка»

Назовем этот этап именно так (хотя вы встретите и более формальное название), потому что на этой стадии у участников команды появляются различия в подходах и методах, часто возникают трудности и конфликтные ситуации в работе

Менеджер проекта уделяет особое внимание формированию конструктивных позиций у всех членов группы. 

3. Нормальное функционирование

К этому этапу построения команды у участников уже должно сформироваться чувство коллектива и «плеча поддержки». Все должны понимать что от них требуется для достижения общей цели и выполнять определенную часть работы. Часто этот этап самый продолжительный.

4. Реорганизация

Стадия реорганизации нужна для изменений в количестве и качестве коллектива. Это связано с различными причинами. Например, с изменениями в объемах и видах работ, с необходимостью замены некоторых работников из-за их непригодности, с привлечением новых специалистов или временных экспертов, и т.д.

5. Расформирование команды

Команда расформировывается, когда заканчиваются все задачи. Здесь может быть два варианта:

• Команда достигает успеха, все удовлетворены совместной работой и готовы к дальнейшему сотрудничеству. На старте нового проекта менеджер, как правило, приглашает в команду этих же людей.
• Проект завершен неудачно или не совсем завершен. Группа расформировывается и, чаще всего, не собирается больше в таком составе.

Как сделать календарь с фотографиями из Instagram. Вариант 3.

Вам понадобится:

— фотографии

— картон

— распечатанные на листиках месяцы года (можно в интернете найти)

— ножницы

— клей или двухсторонний скотч

— бечевка или атласная лента

— оберточная бумага.

1. Определитесь, какого размера будут ваши фотографии.

2. Основываясь на размерах фотографий, подрежьте ваши распечатки месяцев года и картон, к которому далее приклеите фотографии.

3. Используйте двухсторонний скотч, чтобы приклеить фотографии к картонным листам.

4. Сделайте два отверстия в нижней части листов с фотографиями и в верхней части листов с месяцами.

5. Скрепите листы с помощью бечевки или ленты.

Полезные материалы

Небольшой перечень интересных и полезных ссылок по теме:

• Статья “Как я стал Project management professional”;
• Пост на Habr “Как я стал PMP, не выпив ни одного кофе”;
• Статья “Почему я выбрала Project Management и не ошиблась” (с советами);
• Текстовое интервью с проджект менеджером;
• Истории проджект менеджеров о том, как влиться в профессию;
• Большая статья от Kolesa Group об исследовании рынка менеджеров;
• Подкаст Make Sense, на котором обсуждают бизнес, делятся инсайдами и собственными историями успеха.

Наряду с продукт менеджером, профессия проджект менеджера очень динамична и разнообразна. Возможно, она входит в число самых сложных, если говорить об обучении и первом поиске работы, но ее большой плюс в том, что деятельность не требует каких-то глубоких технических навыков. В этом разрезе то же программирование на классических языках сложнее в освоении.

Мы рекомендуем представить себя проджект менеджером, который планирует, решает проблемы, общается с разными людьми и выполняет другие действия, связанные с работой. Если такая картина вам нравится и даже вдохновляет, то следует потратить время и энергию на освоение профессии.

Управляем проектами

Dragon Dreaming (мечта дракона). Dragon Dreaming развивает новую культуру управления проектами, сосредоточенную на личностном росте, развитии сообществ и экологии. Метод разработали в Австралии работники экологического фонда Джон Крофт и Вивьен Эланта.

Проектное управление в Dragon Dreaming не замыкается на планировании и действии. Проект начинается с совместного мечтания, а заканчивается совместным празднованием. Это основная ценность подхода, — участники собираются, мечтают, благодарят друг друга, отмечают собственный рост и рост коллег.

Колесо проекта из книги «Dragon Dreaming: дизайн проектов». В ней авторы рассказывают о философии подхода и работе с проектами по Dragon Dreaming

Управление проектов в Dragon Dreaming представляют в виде колеса из четырех частей:

1. Мечтание: сбор информации, мотивация, осознание.
2. Планирование: разработка стратегий, подходов, тестирование и прототипирование.
3. Действие: реализация, управление и администрирование, оперативный контроль.
4. Празднование: овладение новыми навыками, благодарность, результаты преображения, постижение мастерства.

Части постоянно сменяют друг друга. Если представить этот цикл в виде прожитых суток, получится, что ночью во сне мы мечтаем, утром планируем, днем делаем, а вечером празднуем и благодарим себя. Первый и последний этапы лучше провести в необычных местах, добавляя ко встрече ритуалы команды. Это укрепит доверие и раскроет команду изнутри.

Социальный проект. В социальном проекте люди объединяются вместе, чтобы решить общественную проблему, которая их беспокоит. Например, плохая экология, заброшенный парк, недоступная среда для маломобильных людей, бездомные животные. Даже небольшой социальный проект поможет развить навыки управления проектами, людьми и собой.

В проекте РСМ «Пространство развития» разработали набор карточек для социального проектирования, которые помогают поэтапно управлять проектом.

В основе набора — карта социального проекта, состоящая из девяти этапов:

1. Мечтание.
2. Поиск и формулировка проблемы.
3. Поиск проектной идеи.
4. Постановка цели проекта.
5. Составление плана реализации проекта.
6. Подготовка к реализации, работа с партнерами и информационное освещение.
7. Реализация проекта.
8. Анализ реализованного проекта.
9. Празднование.

Социальный проект начинается с мечтания. Мечта поможет обрисовать образ будущего, найти социальную проблему, придумать идею и воплотить ее в жизнь. Например, в вашем городе есть большой заброшенный парк, в котором вы хотите отдыхать и проводить свободное время. Скорее всего, другие горожане тоже хотят там гулять. Вам нужно найти их и вместе придумать решение проблемы. Чтобы восстановить парк, можно убрать мусор, организовать в парке бесплатные фестивали и проводить экскурсии, найти партнеров, которые восстановят скамейки и фонари. Через такой проект вы прокачаете набор гибких, научитесь управлять проектами, принесете пользу обществу и себе.

Создание календаря в TKexe Kalender

Далее открывается окно программы TKexe Kalender. Так как у вас еще нет файла календаря, то в этом окне нужно нажать на кнопку «Создать новый файл…».

В окне «Создать новый файл календаря», вы должны выбрать папку для размещения файла календаря и дать этому файлу имя. Далее нужно нажать на кнопку «Сохранить».

В следующем окне «Выбор продукта», вы можете выбрать вариант для создания календаря — «Ежемесячный календарь» (один месяц на странице), «Календарь Дня рождения» (без названий дней и года), «Ежегодный календарь» (12 месяцев на странице), а также «еженедельный календарь» и «фото презентации».

В программе TKexe Kalender можно создавать календарь на отдельный месяц. В этом случае ежегодный календарь будет состоять из 12 листов. Оформление каждого месяца календаря будет отличаться, и такой календарь будет выглядеть необычно.

Сейчас разберем создание календаря на целый год. После выбора ежегодного календаря нужно нажать на кнопку «Далее».

В следующем окне «Размер страницы календаря» необходимо выбрать формат страницы будущего календаря — «Книжный формат» или «Альбомный формат». По умолчанию выбран формат A4, но можно выбрать любой из этих форматов: A3, A4, A5, A6.

После выбора формата страницы следует нажать на кнопку «Далее».

В окне программы «Период» выбираете год для создаваемого календаря, выбранный период можно будет изменить позже.

В окне «Шаблоны» нужно выбрать один из трех шаблонов на выбор и потом нажать на кнопку «Использовать выделенный шаблон».

В следующем окне в программе открывается выбранный шаблон. В шаблоне можно выбрать изображение, которое нужно заменить. После нажатия правой кнопкой мыши по этому изображению, в контекстном меню нужно выбрать пункт «Удалить изображение». Выделенное изображение будет удалено.

Уменьшение размера JPG — 7 способов

В окне «Проводник изображений» необходимо выбрать новое изображение, которое находится на вашем компьютере. Затем выбранное изображение нужно перетащить кнопкой мыши на ставшее свободным место в календаре.

В окне «Рисунки» нужно настроить новое добавленное изображение

В настройках следует обратить внимание на размер изображения, его расположение и на различные эффекты

После всех настроек нажимаете на кнопку «ОК».

Изображения можно перемещать мышью в окнах календаря. Размер изображения можно изменять, растягивая или сужая его кнопкой мыши. Также изменять размер изображения можно после нажатия на кнопки «+» и «–» на панели программы.

Вам также может быть интересно:

• 10 сервисов оптимизации изображений онлайн
• 6 сервисов для создания скриншота веб-страницы полностью

Для примера, я вставил в шаблон календаря две обычные фотографии.

После экспериментов с этими настройками, в меню «Параметры» => «Дни (общие параметры)…» можно в окне «Общие настройки дней» выбрать необходимые настройки.

Далее после настроек порядка начала недели и выходных дней, нажимаете на кнопку «ОК».

В меню «Элементы» => «Текстовые окна…» можно выбрать текст, который будет находиться в текстовом окне.

В окне «Текстовое окно», в поле «Текст» необходимо будет вставить ваш вариант текста, а потом следует нажать на кнопку «Шрифт…» для выбора шрифта и его дальнейших настроек.

В окне Шрифт» можно выбрать тип шрифта, его размер, цвет шрифта и сделать другие настройки. Текст можно добавлять и на изображения, которые будут размещены в календаре.

После всех сделанных настроек вы можете отправить календарь на «Печать» или «Сохранить страницу как файл рисунка» в одном из графических форматов. Для этого выбираете место сохранения, формат сохраненного изображения («BMP», «JPEG», «PNG»), а потом нажимаете на кнопку «Сохранить».

Созданный календарь, сохраненный в изображение, можно будет напечатать позже, когда вам это будет удобно.

В программе можно менять содержимое миниатюр каждого месяца. Для этого нужно щелкнуть два раза по миниатюре выбранного месяца. После этого открывается окно «Миниатюры месяцев».

В настройках вы можете менять расстояния, изменять и цвет шрифт названия месяца, названия дней недели и числа дней. Можно выбрать одинаковые настройки для всех месяцев в году, или сделать отдельные, разные настройки для каждого месяца.

В итоге у меня получился вот такой календарь.

Основные шаги по созданию pet-проекта

Шаг 1. Продумайте идею (гипотезу) проекта, чему он посвящен, какие задачи решает. Про то, откуда брать идеи проектов, мы написали в следующей части.

Шаг 2. Проведите небольшое исследование, чтобы проверить гипотезу. Поймите, на кого будет рассчитан ваш pet-проект, есть ли похожие на него приложения или сайты, какие у них функции

На этом этапе важно собрать обратную связь

Откуда можно взять данные, чтобы проверить гипотезу

1. Использовать существующие данные (кабинетные исследования):

2. Создать новые данные (полевые исследования):

• глубинные интервью — интервью с потенциальным или действующим пользователем о его проблемах и способах решения;
• экспертные интервью — опрос лидеров мнений в отрасли;
• опрос пользователей;
• фокус-группа — интервью сразу с несколькими представителями целевой аудитории.

Шаг 3. Сделайте MVP(minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт) — это продукт (или набор действий), направленный на то, чтобы подтвердить ценность будущего продукта для потребителей.

Для чего нужен MVP:

• чем раньше вы поймете, что ошиблись, тем раньше доработаете решение или откажетесь от проекта;
• по фидбеку вы поймете, удобен ли для использования проект.

Чтобы собрать обратную связь об MVP, можно провести разные виды тестов:

• скетч-тесты быстрого опыта: создается прототип, который выглядит как продукт (или имитирует какие-то его функции), его передают пользователям для взаимодействия и записывают результаты наблюдений;
• тесты «входной двери» — сбор предоплат/ценной информации. За доступ к услуге (или продукту), возможно, еще не созданной, взимается оплата или собираются заявки. Например, на некоторых посадочных страницах размещают информацию о еще не созданном продукте и оценивают количество обращений;
• тесты, имитирующие работу сервера, — «ручные процессы». Используются, например, когда планируется автоматизировать какой-то процесс: сначала создают интерфейс, который для пользователей выглядит реально, но на самом деле процессы выполняют сотрудники вручную;
• тесты «полного опыта» — сборка продукта из подручных средств. Тут продукт не разрабатывают с нуля, а используют готовые решения: Google Формы, конструкторы сайтов

Шаг 4. Получившийся кейс можно добавить в портфолио либо развивать дальше в полноценный продукт.

Актуальность, цель, задачи и гипотеза проекта

Об актуальности, цели, задачах и гипотезе вы будете писать в тексте проекта и рассказывать на его защите.

Актуальность — это важность проекта для настоящего времени. Если проект не актуален, не важен, то и делать его не стоит

Актуальность можно рассматривать как набор некоторых проблем, которые существуют в обществе или у какой-то группы людей (например, одноклассников, учителей, родителей), и которые нужно решить. Просто написать «тема актуальна, потому что лично мне интересна» — неправильно. Актуальность придётся раскрыть, доказать.

Например, для темы «Компьютерные игры: польза или вред» актуальность можно описать следующим образом:

Мои друзья владеют больше чем одним гаджетом. В основном, это смартфон и ноутбук. Кроме этого, у многих дома есть ещё и приставка для видеоигр. Все эти устройства становятся доступнее, поэтому в семьях их появляется всё больше. Но так ли это безопасно — надолго погружаться в виртуальную реальность? Об этом моё исследование.

Лайфхак: чтобы доказать актуальность проекта, воспользуйтесь сервисом https://wordstat.yandex.ru. На этом сервисе показывается статистика запросов пользователей на Яндексе. Чем больше люди что-то ищут, тем это актуальнее. В проект можно включить скриншоты из этого сервиса.

Цель — это глобальный результат, который хочется достичь в проекте. Например, «информирование школьников (или одноклассников) о пользе и вреде компьютерных игр», «повышение грамотности одноклассников в области звонких и глухих согласных».

Чтобы сформулировать актуальность и цель, ответьте на вопросы «Почему ты это делаешь?» (актуальность) и «Чего ты этим хочешь добиться?» (цель). Не надо придумывать лишних и непонятных слов, пишите так, как есть.

Задачи — это те действия, которые нужно предпринять для достижения поставленной цели. Здесь вы должны перечислить этапы работы над проектом от изучения литературы до получения продукта.

Гипотеза — это предположение, допущение, истинное значение которого неопределенно. Гипотеза строится не для всех проектов, а только для научно-исследовательского характера, и то не всегда.

Организационные структуры проектных команд

Организационная структура может быть выделенной под конкретный проект, либо матричной. В последней члены проектной команды объединены в рабочую группу без отрыва от своих прямых функциональных обязанностей. Кроме того, они могут работать над несколькими проектами одновременно.

Возможное функциональное подчинение участников проектной команды представлено на рисунке.

Организационная структура команды проекта

Также в настоящее время очень распространены виртуальные команды проекта. Современные информационные технологии позволяют территориально распределенным членам проектной команды обмениваться информацией о проекте, используя единое информационное пространство и видеоконференцсвязь.